杭州供应商管理培训

杭州供应商管理培训公开课

全面削减采购成本、供应商管理与绩效改进 杭州：2026年10月10日

面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法,通过有效的价格和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从而增加公司产品的市场竞争力,并进而为公司实现价值增值。一名优秀的采购人员，不能靠感觉和经验判断采购价格的高低，必须要掌握必要的成本分析与成本管理工具，从战略、战术两个层面，才能对采购成本......

供应商管理与双赢采购谈判 杭州：2026年10月17日

颠覆认知：根本转变对供应商管理与采购谈判的认知达成共识：帮助达成供应商管理与采购谈判行动共识掌握技术：让学员快速掌握实战供应商管理与采购谈判技术工具找准问题：帮助学员找准供应商管理与采购谈判的实战难题解决难题：运用工具现场演练解决供应商管理与采购谈判实战的难题效益转换：实战工具快速实现公司的供应商管理与采购谈判突破课程......

采购成本控制与供应商管理体系建设 杭州：2026年11月07日

-在企业与市场竞争日益激烈的今天，由于材料成本占生产成本的比例较大，控制好采购成本，是一个企业增加利润的重要和直接手段之一。-因此，采购人员需要首先熟悉采购产品及供应市场，掌握采购品项成本分析的方法、产品分类策略与降本技术、产品阶段降本技术，并与设计/生产/营销等部门联合降本、协同降本，才能优化总成本TCO结构；-其中......

实用采购谈判技术、削减成本与供应商管理 杭州：2026年11月07日

一些采购人员坚信：掌握一定的谈判技巧，会让自己处于有利的地位。事实上，大量的经验和教训证明，简单的，纯粹的技巧是有害谈判与合作的。对付一般的没有经验和阅历的人，技巧往往是有效的。但是，对付真正老练的供应商，使用谈判技巧，以寻求解决存在的问题，达成合作，降低成本，根本是不可能的。本课程重点帮助学员掌握一套有效的谈判分析方......

匠心服务：解读日式精细化服务管理的道与术 上海：2026年09月23日

1.从文化基因到商业价值的沉浸式学习，穿透日系服务管理的底层逻辑；2.理论+实战的无缝衔接。情景扮演、服务分析贯穿全课程；3.持续赋能机制，利用工具：「服务细节打卡表」、月度「客户感动事件记录」等形成个人服务能力进化图谱；培训对象：酒店、餐饮、零售等服务行业的中层管理/基层管理培训对象：模块一：日式服务的本质与哲学1.......

出色经理八项核心技能 北京：2026年11月07日

第一项技能：经理人的自我管理1.经理扮演的角色2.经理的能力3.层管理的基本职能4.经理工作风格测定5.管理者的角色转换第二项技能：时间管理1.浪费时间的主要因素2.怎样处理和减少工作中的救火现象3.时间管理与职业生涯发展的关系4.时间管理的具体方法第三项技能：工作目标管理1. 目标管理的作用和内容2. 企业在目标管理......