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年度采购合同降价与价格谈判技巧 杭州:2026年10月29日
M1:如何设定采购价格谈判中的七大目标?采购的降价谈判一定是离不开目标的指导,否则你一定会与供应商谈崩。目标一:想要获得的利益是什么?目标二:了解对方的真实想法是什么?目标三:一定要摸清双方的底线是什么?目标四:与交易相关的种种限制是什么?目标五:对方谈判的人员情况是什么?目标六:我方谈判的人员情况是什么?目标七:双方......
双赢谈判策略与谈判技巧实战 杭州:2026年10月29日
★提升学员的谈判知识与技巧,协助企业打通销售渠道★掌握谈判技巧,避免走入谈判不利的陷阱参加对象机关、企事业单位各职能部门经理/主管、销售、采购人员、骨干员工,需要提升谈判能力的职业人士等课程大纲第一讲:道篇-谈判的基本认知一、谈判的基本认知1.谈判的基本定义1)何谓谈判当你想要别人的东西谈判就会发生2)发生谈判的条件两......
双赢销售谈判技巧高级研修 杭州:2026年11月03日
知晓双赢谈判的理念、价值,以及作为优秀谈判者者应具备的能力,赢得信任,营造“双赢“感觉知晓谈判双方的谈判力量分析和优势运用学会谈判的技巧,包括开始提案、讨价还价、让步、制造和突破僵局等课程大纲第一模块:认识“双赢谈判”(约2小时)学习目标:了解“双赢谈判&rd......
应收账款回收与商务谈判技巧 杭州:2026年11月06日
1.了解商务谈判的五大局势2.清楚知道商务谈判的七大筹码3.了解欠款的危害4.了解催款中的客户四大关键人物5.掌握催收的13种方法6.识别不同的类型欠款用不同的方式收款课程大纲一、应收账款产生的原因及分析1.欠款的类型及原因分析(1)经营性欠款(2)竞争性欠款(3)恶意欠款(4)理由性欠款2.逾期应收账款的损失(1)利......
向世界一流企业学管理—《从战略到执行》 广州:2026年11月11日
1、掌握基于华为成功实践,且适合于中小企业的战略制定的方法;2、掌握战略解码方法,并现场输出承接战略的贵公司组织与部门年度目标、重点KPI及关键任务;3、借鉴华为及丰富的实践经验,建立和优化贵公司的绩效管理体系;4、获得实用的战略制定、战略解码和绩效管理的全套工具模板;5、掌握打造面向未来的战略中心型组织的流程和方法;......
企业绩效考核与薪酬体系设计 北京:2026年10月29日
中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程......
