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实战型中高层干部管理能力提升MTP 杭州:2026年10月08日
体验训练:亲身体验,在感同深受中理解课程主题教案解读:最新案例分析,深刻剖析与解读视频欣赏:贴近主题的影视互动,震撼的画面冲击大脑与心灵分组讨论:表达个人见解,聆听同伴体验实战演练:学以致用,现场模拟,将知识转化为能力精彩点评:找出管理中的误区,直接给予触感的顿悟课程对象老板+中高层课程大纲一、思维力思路决定出路、思维......
中高层管理和领导力提升培训班 杭州:2026年11月14日
第一讲:管理者的角色认知——定位才能定心,心动才能行动一、管理三阶层分析1. 高层是决策层2. 中层是执行层3. 基层是操作层二、管理者是高层领导的经营者替身1. 坚决执行——永远相信决策正确2. 承上启下——永远实现上级意图3. 结果至上&mda......
中高层骨干核心管理技能提升 杭州:2026年11月20日
企业各级管理人员课程大纲:第一讲 角色认知——在其位,谋其政一、现代企业管理发展二、管理层级与技能三、中层经理的角色定位四、角色错位五、21世纪管理者发展趋势的改变(新旧对比)第二讲 目标与时间管理——让工作变的高效一、时间管理技能诊断(视频播放:一个经理的繁忙)二、时间......
中高层管理者安全责任意识与安全领导力 苏州:2026年11月12日
近年来,安全生产法律法规日趋完善,政府监管力度不断增加,企业面临的责任与风险日益增强。如何将安全管理落到事故,切实有效控制事故风险,成为企业共同的关注点。先进的管理经验告诉我们:安全管理是一个庞大的系统,需要有决策层的关注、管理层的重视、全员参与,树立自上而下的安全优先理念,并进行全过程风险管理,才能真正实现事故控制的......
AI赋能的供应商选择、考核、开发与关系管理 北京:2026年11月12日
一.供应商管理基础,多方面外部资源导入以降本增效、双赢并共创价值1. 完整的采购流程--采购周期图,采购职能的供应链扩展2. 从二十个采购目标中,规划单源或多源供应模式,并确保与组织目标/战略一致3. 多项采购目标与策略与组织各种战略的匹配,并尝试跨领域发现良好供应商4. 以卡拉杰克矩阵为基础的采购策略划分、供应商类别......
全面预算管理与控制实战 北京:2026年11月02日
一、基于战略目标的全面预算管理现代企业为什么需要全面预算管理?企业戓略、经营目标不预算有何关系?如何基于戓略目标定位预算管理方向?二、全面预算的编制工作要如何实施?全面预算编制前期准备工作-分析上年预算执行情况-预测未来的发展趋势,制定经营计划-确定预算总目标及具体目标-提出预算编制要求(包括指标限定)掌握预算编制的方......
