杭州采购成本培训

杭州采购成本培训公开课

价格哲学、价格陷阱与采购成本 杭州：2026年08月06日

“价格陷阱”是市场营销策略，不少企业采购方围绕采购价格，集体陷入交易困境：价格低，担心供方产品质量、服务质量、产品交期有麻烦；价格高，担心被怀疑为利益输送的“嫌疑犯”。随着新一轮市场博弈的开始，“降本增效”似乎成了企业生存的不二法则，但管理层忽视了......

实用采购技术与全面采购成本削减 杭州：2026年08月29日

对于制造型企业来说，采购成本降低1%，企业利润将增加5% --10%，同时供应商的有效管理关系企业的可持续发展与竞争优势。我们要提高质量获得竞争力、要降低成本获得利润，要与供应商共存共赢、高效协同，而供应商在涨价、各种质量问题、交付问题频发，部门本位主义、各种内耗、各种会议等等。实践证明，采购降本与供应商管理靠采购部门......

采购成本控制与供应商管理体系建设 杭州：2026年08月29日

-在企业与市场竞争日益激烈的今天，由于材料成本占生产成本的比例较大，控制好采购成本，是一个企业增加利润的重要和直接手段之一。-因此，采购人员需要首先熟悉采购产品及供应市场，掌握采购品项成本分析的方法、产品分类策略与降本技术、产品阶段降本技术，并与设计/生产/营销等部门联合降本、协同降本，才能优化总成本TCO结构；-其中......

全链思维下的采购成本分析与供应商体系控制 杭州：2026年09月11日

一、全链思维模式下的采购体系的3大管理要领是什么1.总成本，总成本到底是什么-降本指标的来源2.采购方式的改变，莫依赖招标和询价比价3.供应商管理的网络思维，充分利用VPN，如何操作，如何执行全链管理二、在全链模式下，供应商管理的管理要素有哪些1.供应商准入与准入时参与的部门1)供应商开发的4个渠道2)我们开发供应商时......

追求非凡的高效能时间管理 北京：2026年08月21日

企业中基层管理人员和各个模块专业人员课程大纲一、时间管理到效能突破认知－效率与效能价值－时间管理的本质超越－时间管理的三种模式二、自我赋能唤醒卓越愿景－绘制行动地图身份－进行角色改编信念－时间管理能量加油站三、能量聚焦要事第一区分－时间管理四象限意愿－为什么要事第一专注－双轮矩阵聚焦目标四、无压工作系统先行理念－GTD......

领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧 上海：2026年10月27日

1.领导者的自我角色认知与领导力领导、领导者、领导力与领导风格管理与领导在管理工作中的差异权力和领导力2.领导的价值运用影响力，引发成员发挥长处，提升成员的满足感有效激励成员，发挥团队精神，实现团队目标引发成员积极的心态，有效提升工作与服务品质3.领导学理论的发展特质理论(特质模式)行为理论(行为模式，管理方格论，卢因......