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采购成本策划、合同风险与应付账款管理 杭州:2026年09月18日
M1:采购管理上升至企业的经营层面采购管理者的职业未来会无限美好,前提是他们要做那些应该做的事情。包括:从“管理思维”校调到“经营思维”。经营层面上的采购管理,注重与公司内部部门的协同,比如:公司计划削减10%的采购成本,公司内部不同部门,会相应的分摊成本责任比例,通过团......
AI采购成本分析与合理价格评估 杭州:2026年09月18日
采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。课程大纲模块一:采购成本的构成与影响因素对采购成本影响的复杂因素(主观、客观)采购成本主要构成要素分析(量、本、利)直接成本与间接成本的划分(料、工、费)如何通过管理减少隐性成本模块二:采购成本分析方法运用实例成本驱动因素分析:......
采购成本分析、削减与采购谈判 杭州:2026年10月10日
企业采购实践中,是否经常面临以下挑战?如何在保证产品质量的同时,有效降低采购成本,以提升企业的盈利能力?在与供应商的谈判中,如何确保企业的利益最大化,同时维持良好的合作关系?如何应对市场价格波动和供应链不确定性,制定出合理的采购策略?如何通过谈判技巧,提升议价能力,确保在竞争激烈的市场中占据优势?本课程将深入探讨采购成......
全面削减采购成本、供应商管理与绩效改进 杭州:2026年10月10日
面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法,通过有效的价格和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从而增加公司产品的市场竞争力,并进而为公司实现价值增值。一名优秀的采购人员,不能靠感觉和经验判断采购价格的高低,必须要掌握必要的成本分析与成本管理工具,从战略、战术两个层面,才能对采购成本......
九型人格与和谐团队 广州:2026年11月12日
使学员从认识自己的核心价值观开始,发自内心地看到自己的注意力焦点和注意力盲点;由于发现了注意力焦点和盲点的不同,进而发现自己的合作模式,用人模式,决策模式;使每个学员掌握发现人才核心特长的方法,成为发现人才的“伯乐”;企业发展的目前阶段和未来阶段,企业需要怎样的人才组合;学习团队成员互......
资本运作中的税务筹划实战训练 深圳:2026年10月10日
资本时代正式到来,靠企业自己完成原始积累的模式已经宣告过时,更多企业家都在思考如何借助资本的力量撬动未来,赢得企业快速发展的资金,盘活企业资产,实现几何式的增长!然而,资本运作是一场关于资金、资产在企业实体之间腾挪的大型“艺术” ,需要高超的运作手腕和精细的布局安排。在资本运作中,几乎涉及到现行......
