杭州全面设备管理培训

杭州全面设备管理培训公开课

TPM(全面设备管理） 苏州：2026年10月10日

作为制造企业，设备作为最重要的生产要素和资源，其竞争力的高低将直接决定了质量、效率和效益。某些企业，设备是其重要的核心竞争力。因此，需要推行TPM(全面设备管理）。TPM(全面设备管理）是一种根本性改进活动，它需要组织内全员参与。如果一个组织能完整地实现TPM(全面设备管理），那么就会明显提高它的生产力、质量和降低成本......

让TPM落地，向设备管理要效益—全面设备管理创新与实践 济南：2026年08月22日

一、创新，传统设备管理模式必改变前期风险进一步增加故障影响进一步加剧人员要求进一步提升传统管理模式必将颠覆二、设备管理的四化目标生产保障最大化运行成本最低化安全风险最小化创新提效常态化三、第一道防线：搭建设备维护与维修体系 | 实现生产保障最大化1.设备全员维护每天三件事让操作人员动起来效果绑定把维修人员拉进来巧妙借力......

优秀主管管理手册 杭州：2026年07月30日

1 主管的决定认知角色职责分析主管应该具备的核心能力和素质理想领导者的特质增强自己的领导力有效平衡责任和权力2 时间管理时间管理的意义和重点任务类型划分和时间管理矩阵主管如何管理自己和团队的时间高绩效时间管理策略有效提升时间管理水平的三项技能3 有效沟通沟通的完整模型沟通的常见障碍及对策决定沟通成功的4A要素组织沟通的......

金牌班组长八项技能训练 杭州：2026年07月31日

【引言】1.基层主管的地位和使命2.基层主管的角色认知3.基层主管到底管什么4.基层主管的重要作用互动/破冰技能训练一：工作标准的技能——掌握如何建立工作的标准化，让事事有标准，人人守标准引言：了解自己的工作1.工作中的动作要素2.工作动作要素分解3.如何分解工作要素4.SOP的编写方法5.编写......

物业企业多种经营开发策略与操作实务 上海：2026年09月10日

一、中国物业企业多种经营项目开展的前世今生1、中小型物业的生存出路在哪里？2、物业企业经营的关键点开源与节流的比重关系3、中国物业多种经营的发展历程及境况变迁头脑风暴互动：从宏观及微观角度，小组讨论并汇报：物业企业必须做多种经营的原因4、从宏观、微观、2020年行内数据等维度来分析多种经营必须要开展的原因5、阻碍多种经......

新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 上海：2026年08月31日

导入1 破冰、学习规则建立2 研讨新任经理面临的挑战3 策略先于技能；实践重于理论教学目标：使学员清晰自己作为新任经理面临的挑战；使学员认识到在行动之前必须先要分析自己的处境，制定策略第一章 管理三要素1 管理三要素：目标；流程；关系2 三要素的三种管理水平3 三要素协调统一发展教学目标：使学员了解三要素的含义及相互的......