杭州演讲口才培训

杭州演讲口才培训公开课

从逻辑到呈现——重新定义PPT 杭州：2026年10月30日

痛点1：领导对PPT报告都没有思路和想法，让下属先写。如何快速构思报告思路？痛点2：领导频繁的变换PPT报告思路，一次次的推翻前版本。如何应对领导的变？痛点3：PPT报告中呈现了密密麻麻的文字，无观点、无重点。如何高度概括重点？痛点4：领导/听众看不懂PPT报告的内容，需大量的解释说明。如何清晰呈现内容？痛点5：领导吐......

《金字塔原理—逻辑思考与表达》 杭州：2026年11月06日

金字塔原理课程最初是管理咨询公司培养咨询顾问快速有效地制作项目报告所设计的内部培训课程，主要目的是帮助咨询顾问在以下方面得到提高：1、报告整体的逻辑安排2、报告局部的逻辑安排3、要点的突出4、形象化与直观性培训对象：基层主管、储备干部课程内容：序言：什么是金字塔原理1.金字塔原理的由来2.金字塔原理的作用3.金字塔原理......

AI人工智能+办公效能提升训战营 杭州：2026年11月06日

“未来取代你的不是AI，而是会用AI的人！“AI远没有你想象的那么难以掌握，我们竭力推进人工智能办公，提高办公效率，只需要你会使用电脑，AI远比你电脑中的其他操作要简单。放心我们已经尝试了很多大模型，也踩了许多的坑。所以，我们只教授简单、直接、好用的大模型。通过课程，你将掌握以下能力：1.拥有A......

基于工作任务汇报：PPT场景化教学 杭州：2026年11月06日

企业在职人员课程大纲:一、不忘初心，理清汇报目标1.成果导向、全流程2.述职总结汇报的特点3.业务分析汇报的特点4.问题解决汇报结构5.企业产品提案的特点二、规范流程，快速完成PPT制作1.以思路为导向架构提纲2.规范录入及快速导入形成初稿3.主题模版应用及快速统一格式4.视觉化创意设计5.演讲呈现与演示配合三、以听众......

从技术走向管理-角色转型与实践落地 上海：2026年10月26日

第一部分：目标导向的管理情境沙盘初体验1、情境模拟体验（规则解读－小组体验）2、学员反思与交流：结合管理活动分享体验感悟（无论成功或失败）3、复盘与老师点评4、迁移到工作情境：学员体验分享学员实际案例分享第二部分、理解角色：理解管理者角色：，建立管理思维1、管理的本质与管理者思维案例导入：副总为什么对张经理的工作不满意......

新任管理者技能提升：从个人英雄到卓越管理者 上海：2026年11月26日

1.LSP暖场：搭建“我眼中的管理者”模型o个人搭建、o小组分享引入敬业度模型o联系组织战略和文化o介绍员工敬业度模型2. 管理者角色1.管理者角色认知oLSP活动：搭建不同角色下的乐高模型o小组分享：识别角色转变中的优势减持与新增责任2.胜任力和关系力o胜任力与关系力的阐述oLSP活动：搭建&......