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中层经理管理能力全面提升 杭州:2026年11月20日
通过2天1晚学习,学员将直接获得以下能力提升:✅ 角色清晰化:1小时内理清「管理者vs领导者」核心区别,明确中层“承上启下”的3大关键职责(战略解码、团队赋能、结果兜底),告别“传声筒/救火队员”角色错位;✅ 执行高效化:掌握「目标拆解-过程追踪-结果达成」全流程......
MTP-中层经理全面管理技能提升训练 苏州:2026年11月06日
第一章、管理的基础一、管理概论1. 管理定义-----什么是管理? 管理与操作的差别-----对待上司的方法:完善的辅佐案例:老妇人与泰勒-----管理的对象:人、物、钱、方法/基准、技术、信息、系统、市场、组织关系、业绩、企业文化。2. 管理者的立场与职责-----管理者的立场关系图-----管理者的职责(变化的观察......
中层经理管理魔方-突破管理困境的三把钥匙 苏州:2026年11月13日
一般来说,企业中的管理者在新上任一个岗位 2 年内具备积极进取的心态和较强的行动力。在上任 2 年以后,有很大一部分管理者逐渐表现出绩效停滞甚至下降,跟不上企业的发展,他们自身感觉倦怠,身心疲惫,成就感越来越低。他们的这种状态很快就会引起组织和员工的不满,消极情绪将会在组织中蔓延。在组织看来,他们是能力不足?责任心不够......
中层经理全面管理技能提升训练 宁波:2026年11月20日
在当今产业环境瞬息万变的时代,企业面临着前所未有的挑战与考验,管理体系的稳固和管理能力的提升变得尤为关键。众多中层管理人员在实际工作中,常面临角色定位不清晰、管理职能发挥不充分、团队协作效率低下、沟通协调不畅等问题,严重影响企业整体效能的发挥。为帮助中层管理人员全面提升管理能力,解决工作中的实际问题,我们特别推出中层经......
人力资源财务分析仪表盘 上海:2026年12月03日
目前人力资源工作面临最大的挑战之一,就是老板不重视,老板不肯定。从老板的角度来说,如果一位HR看不懂公司经营逻辑,不懂公司背后的运作规律,更不清楚如何了解公司是如何赚钱的,公司的利润从哪里来,那这样的HR,没有理由要重视,要肯定。一位有财务方法工具的HR,才能更好地和各部门合作,保证内部合作的稳定性;一位有财务分析能力......
库存管理与需求预测—史文月老师 北京:2026年12月01日
制造业有关库存管控和需求预测人员;来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、采购等部门)的有志于了解预测与库存控制的人员;尽管课程中会有大量的案例和实战的演练,但无论库存还是预测,都需要一定的计算,因此最好有一点数理基础。本课程不适合MRO备品备件的库存管理课程大纲:第一部分 库存管理概述一、课程总体介绍1. 培训目标陈......
