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生产计划、物料控制与库存降低策略 杭州:2026年08月01日
1.生产计划管理理念导入:(1)生产计划管理的工作内容三大平衡:产销平衡、工序平衡、物料供需平衡四大计划:综合计划、主生产计划、作业计划、物料需求计划(2)生产计划管理的目标交付衡量指标:生产周期、作业循环时间、节拍时间、利特尔法则库存衡量指标:库存周转率,持有库存的原因,安全库存及周转库存的概念生产率衡量指标:设备综......
卓越班组长日常管理技能提升 杭州:2026年08月03日
生产主管,车间主任,班组长等生产一线主管人员课程大纲一、角色转换篇1 案例:郁闷的“吴昆虎”2 管理的真谛3 卓越领导者的自我激励4 班组长的管理职责及方法讨论:如何衡量班组管理的有效性?5 PQCDSM管理与4M1E管理6 头脑风暴:提升员工士气的方法7 少数人创造环境、环境造就多数人8 班组......
TPM-全员设备管理与维护实务 杭州:2026年08月19日
1、制造企业厂长、生产副总、生产/制造部经理、设备部经理,TPM活动推进骨干参加;2、企业制造部门各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、现场改善活动小组主要成员参加;3、其他对TPM感兴趣者。课程大纲第一讲 从TPM活动的演进发展看现代设备管理体系构建从某企业设备安全事故看企业全员设备管理的重要性中国......
精益改善项目管理与A3报告分析实践 杭州:2026年08月21日
一、精益系统概论1.精益思想五原则2.价值概念、增值与不增值的过程3.精益生产的改善思维4.精益系统推进里程碑和路径管理二、项目管理概述1.项目的概念2.项目管理的概念3.管理及管理学原理4.项目管理的误区与驱动因素5.项目管理九大知识域6.项目管理五大过程域7.从精益价值流看项目管理三、为什么需要项目管理1.对于项目......
现代供应链环境下高效供应商管理 广州:2026年08月14日
据统计,企业每降低采购成本1%,对企业利润增长的贡献平均为6%以上!而您的企业通常有50% 到85% 的采购成本是支付给供应商的!除此之外,供应商所提供的品质、交期及服务,无不直接影响您企业的竞争力。当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争,从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业,采购供应管理是各企业利润的源泉。......
绩效管理体系搭建及实务操作 北京:2026年09月01日
一 重新认识什么是“绩效管理”1 从 500 强绩效经理的岗位说明书说起2 绩效管理的四个维度3 绩效管理的 5 个作用力4 诊断:运用工具,对组织/绩效文化健康诊断5 找出差距及改善的管理实践工具二 绩效管理工具与具体应用1 MBO 目标管理法案例:《创建目标共享家园》分析练习:制定目标的 S......
