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采购价格谈判技巧与合同风险控制 杭州:2026年11月21日
采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。提别提醒:采购成本控制和库存管理绝不是采购部门和财务部门的事,需要各个部门共同配合努力,董事长或总经理带队5人及以上管理团队共同参与效果最佳。课程大纲模块一:如何设定采购价格谈判中的七大目标?采购的降价谈判一定是离不开目标的指导......
采购成本策划、合同风险与应付账款管理 苏州:2026年11月12日
在全球剧烈动荡,大国贸易冲突的“现金为王”时代,采购管理团队为了应对公司业绩增长放缓,利润快速下滑,纷纷开始尝试激进的“采购成本瘦身”方案。整体而言,缩减采购支出的方式对于企业来说风险值低,不会像公司裁员、产品涨价一样危及公司正常运营,而且越早专注优采购成本优化,就越早见......
国际贸易信用证审单与合同风险防范 苏州:2026年12月06日
一、国际贸易风险分析及管控1.国际贸易术语(2010版)选择及风险分析;2.国际贸易流程分析、管控技巧;3.FOB和CIF术语的使用误区;4.FOB变形条款及应用;5.涉及术语的相关费用及风险分析;6.涉及术语的相关物流及仓储费用分析;7.买方、卖方成本控制与责、权、利;8.进出口海运、空运、铁路运输特点;9.进出口物......
企业销售合同风险控制 上海:2026年11月03日
第一模块:合同的基本要素介绍与客户筛选1.合同订立的基本原则2.合同的无效与撤销3.确认对方的付款能力4.采购方资信不足时您可以采取的对策第二模块:销售合同条款解读1.合同标的条款2.交付与验收3.价款与支付条款4.售后服务5.不可抗力、违约责任与免责条款6.争端解决与其他第三模块:合同谈判与合同签订1.销售合同中双方......
工厂仓储、库存管理与物料配送 上海:2026年11月25日
仓储管理、材料计划管理、库存计划管理。采购管理、生产管理、生产计划管理、物流管理、供应链管理,物流工程师。配送、在线物料管理及物控、IE、财务等等相关工作人员。课程大纲第一章、现代物流仓储跨部门配合职能管理和新角色认知本章主题目的:认知相关部门如何协同物流仓储配送职能及仓储新职能1.传统仓库与现代物流仓库管理六大区别2......
质量成本和质量经济性管理 上海:2026年12月10日
在质量成本与现场控制中树立正确的质量理念与正确的质量成本管理理念;了解质量成本与现场控制中质量成本的发展历史与质量成本的分类方法;掌握质量成本与现场控制中质量成本计划的制订方法与质量成本预测的基本方法;掌握质量成本与现场控制中质量成本科目的调整方法与质量成本核算的基本方法;掌握质量成本与现场控制中质量成本综合分析的基本......
