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经营决策分析与风险管理 杭州:2026年09月29日
在目前的市场经济条件下,企业之间竞争激烈,风险丛生,要使企业立于不败之地,一个重要的问题就是如何做出正确的决策,衡量和控制各种商业风险。企业可能在管理决策中还存在以下问题:财务不参与企业的经营活动,在制定决策的时候也没办法给出很好的建议;企业决策制定依靠的都是资深管理者的经验,并没有系统的方法和数据支持;企业规模越来越......
基于业务战略的大财经管理体系 杭州:2026年10月09日
董事长、CFO、经营管理团队核心成员课程大纲一、财经伴随公司发展而发展1、 财经发展的几个重要阶段2、 IFS关键方案概览构建财经变革平台3、 财经在业务中的角色输出:财经组织架构设计如何设置才能实现业财融合,支撑业务长期有效增长。二、没有战略就没有预算1、BLM模型中市场洞察2、BLM模型中如何做业务设计和执行环节的......
从战略到执行:打通战略、年度业务计划、预算、绩效激励与干部管理的任督二脉 杭州:2026年10月09日
企业持续有效增长的关键瓶颈,主要来源于以下五个方面:问题一:组织没有能力去洞察清楚哪些是真正属于自己未来的机会、哪些是威胁,冒然进入新领域而带来经营风险问题二:没有有效把公司战略解码为各业务单元与职能单元的关键举措,导致各自为战问题上:缺乏达成目标的组织能力,也没有持续构建组织能力的人才获取与管理机制问题四:难以根据业......
商业地产营销战略与商业模式升级 杭州:2026年10月10日
1、建立总体财务意识,成为一个好会计,不但能操作项目也为老板算清总账。早期判断项目商业用地的优劣势,调整用地重要指标,不但摘好地、还摘好指标。另外及早规避商业用地的6种风险,避免从摘地环节便陷入被动。系统了解商业用地内的公寓、酒店及写字楼产品的核心打法及产品思路。招商时学会选择“主力店”中对项目......
培训效果评估与成果转化 上海:2026年11月03日
中小企业人力资源经理和培训主管专职培训专员、培训助理其他与培训日常管理工作相关人员课程大纲:第一模块培训评估中的难点难衡量难证明难显现难共识第二模块 影响培训效果的相关因素培训师因素学员因素组织者因素环境因素第三模块柯氏模式及应用四层评估法简介各层评估的关注点和主要方法应用中的问题和注意事项第四模块投资回报与期望回报投......
供应商选择、评估与管理 上海:2026年11月20日
→为什么您的订单经常会发生变更甚至取消?→为什么您碰到的都是强势或者垄断供应商?→如何面对提高质量和降低采购成本的矛盾?→新供应商开发时,为什么经常选不准?→现有众多供应商如何分类、如何管理?→为什么经常与供应商发生订单合同纠纷?→交期延误造成的严重......
