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《卓越领导力训练》 杭州:2026年08月01日
1949年10月1日的宣告,证实了一只狮子率领的羊群战胜了一只羊率领的狮群,这是表明关键人物,对企业革命所起的作用无庸质疑。那么,在组织中起关键作用的领导者是用什么力量领航远行的巨舟呢?又是如何激励组织创造高绩效呢?我们特别邀请著名企业实战专家钟彩民教授,为企业家主讲《卓越领导力训练》,将通过大量的案例讲解,分享提升领......
团队执行力与卓越领导力修炼 杭州:2026年10月09日
为什么伟大的理想不能如愿转变为现实?为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果?为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果?为什么小心翼翼,费尽心思却被对手抢占先机?为什么同样的计划,同样的策略,业绩却相差十万八千里?面对这些问题,您有何感想?这一切“为什么”的背后都隐藏着一个重要的现实,那就......
卓越领导力 苏州:2026年08月01日
单元一:确认方向1、欢迎学员2、课程进行方式与目标介绍3、个人最佳领导故事4、卓越领导五种习惯性为5、领越TM LPI(The Leadership Practices Innventory® ,LPI )6、学员LPI反馈讯息7、各单元介绍单元二:以身作则1、行为介绍2、受人尊敬的领导者特质3、定义价值与承诺......
《卓越领导力提升》 上海:2026年08月07日
中层干部是公司的监督和管理者,是企业达成经营目标的实施者,是企业未来的希望,是实践公司和部门经营方针的责任者;是带领部下达成集体目标的责任者,是管理能创造更多价值的负责人;是通过对部下的管理来创出成果的人;是指导作业或分配业务的人;是承上启下的管理干部。工作任务达成、工作质量的监控及人员稳定等都与中层干部的工作能力、管......
OD实战:组织诊断模型、方法和过程实践技能 上海:2026年08月08日
1st Day 组织诊断模型精讲细练模块一、探求本质:组织诊断的理念与应用时机案例:衡量事物的指标——生活和企业诊断方式一、组织诊断的本质1、个人的健康与体检2、组织的健康与体检二、组织诊断前的衡量1、组织诊断前的4大分析是?2、组织诊断前的结果设计是?三、组织诊断的常规和临时1、每年都做组织诊......
股权结构设计与股权融资(案例与方法) 深圳:2026年10月10日
——企业创始人、创始合伙人、股东、核心高层管理者等课程大纲一、股权结构设计概论(1)与股权相关的各种概念(2)股权整体布局(3)直接持股的适合对象及优缺点案例剖析:(4)间接持股的适合对象及优缺点案例剖析:蚂蚁也能拉火车,绿地集团的股权结构设计(5)股权设计心法股权结构设计三大基本原则:对等原则......
