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向管理要业绩 杭州:2026年10月30日
1.企业不同发展阶段,没有相应的管理模式2.战略目标确定之后,管理者无法统一战线3.做企业要务实,如何向管理要结果,向管理要业绩。适用对象各级中层管理课程工具包1.BLM全景图与管理能力图2.BSC(平衡计分卡)3.SWOT分析表课程亮点1.用科学经营的方法助力企业了解经营及目标现状的差距点2.熟练掌握BLM全景图、平......
模范领导力的养成--成为卓越领导者的五项修炼 杭州:2026年10月30日
传统管理不再适用,需要新方法解决新问题面对商业环境带来的急剧挑战,建立一个正确的核心习惯掌握体制优势与核心价值,建立长盛不衰的获利模式学习循序渐进建立一个事业的经营模式打造带领的组织团队,成为稳健获利的“金母鸡”授课对象企业高管、中层骨干课程大纲一、人人都是领导领导者特质理论如何做一个好领导领导......
MBTI与领导力:多巴胺式管理 杭州:2026年10月30日
各级高层管理者课程收益本培训旨在帮助运营主管深入理解 MBTI 人格类型理论,熟练掌握基于 MBTI 的团队管理策略,通过精准洞察团队成员的性格特点,实现高效管理,从而显著提升管理效能。同时,关注团队成员的内心需求,营造积极向上的工作氛围,切实增强团队成员的幸福力,打造高绩效且和谐的团队。课程大纲一、MBTI与领导力:......
科学经营:全员经营者模式总裁训战营(第23期) 杭州:2026年10月31日
一、人人成为经营者:复制老板1.为自己工作的内在逻辑2.自组织3.企业三利自运转模型4.经理人雇佣与经营者共创5.机制与制度6.共建企业内部小生态7.百年管理与组织进化8.牛顿式组织管理与量子式组织管理【武功秘籍】《量子式组织定位》二、带领团队打胜仗1.关键任务与核心能力2.经营目标与发展目标3.必须要打赢的仗【武功秘......
软件测试管理 北京:2026年12月04日
实践性:本课程是基于华为等国内外优秀公司的测试工作经验开发出来的,完全不同于通常的教科书或培训所传授的很难操作的理论,具有非常强的实践性和可操作性,授课过程中大量的演练活动。系统性:从理念到方法,从技术到工具组织到人员,本课程全面的对软件测试进行讲解。针对性:针对国内软件项目特点和测试工作特点,有重点地进行剖析问题的本......
有效的应收账款管理——信用控制 上海:2026年12月02日
销售经理、信用经理财务经理、资金经理商务信用或专业会计人员催帐人员、清欠人员、销售人员课程收益:【账款催收技巧】通过实战案例学习,掌握有效的账款催收方法和技巧【客户信用分析】明确建立信用控制体系并掌握客户信用管理的关键点【控制风险源头】明确信用风险的源头,掌握信用风险管控的主要环节【管理工具应用】掌握信用风险规避工具识......
