杭州采购物流培训

杭州采购物流培训公开课

年度采购合同降价与价格谈判技巧 杭州：2026年10月29日

M1：如何设定采购价格谈判中的七大目标？采购的降价谈判一定是离不开目标的指导，否则你一定会与供应商谈崩。目标一：想要获得的利益是什么？目标二：了解对方的真实想法是什么？目标三：一定要摸清双方的底线是什么？目标四：与交易相关的种种限制是什么？目标五：对方谈判的人员情况是什么？目标六：我方谈判的人员情况是什么？目标七：双方......

招标采购新政解读与采购文件示范文本使用实务暨工程招标计价策划、造价管控、过程结算管理、审计实务与民法典下合同管理实务案例高级培训班 杭州：2026年10月29日

各地政府建设项目监管部门、公共资源交易中心、投资项目评审中心、各业主单位从事招标采购、物资采购、基建、工程建设、项目开发、合同管理、工程造价、审计监察、财务审计、法律、及招标代理、项目管理、监理、勘察设计相关工作人员；事业单位及科研机构相关工作人员等。课程大纲第一部分：最新招标法规和实务操作重难点分析与监督管理及其相关......

高级采购谈判策略与垄断供应商应对 杭州：2026年10月29日

当一家企业的销售人员、采购人员，企业管理人员面对强势的客户、供应商时，除了接受对方提出的苛刻条件之外，没有任何筹码可谈，实际上是价格谈判技法不足的常见表现形式。唯唯诺诺地面对一个强势客户、供应商，只能让对方肆无忌惮地坚持对方提出来的价格。在不利地位的价格谈判环境中，要想扭转乾坤，必须找到一种特殊的谈判力量和谈判技法。塔......

强势供应商谈判策略应对技巧 杭州：2026年10月29日

1.深入掌握谈判的核心原理，并了解其在实际工作中的应用。2.系统培养和提升高效的谈判沟通技巧，以确保信息的准确传递和理解。3.精通在谈判过程中有效识别和解决冲突的有效策略，以促进问题的和谐解决。4.学习策略性识别和最大化谈判机会，以优化谈判成果。5.掌握创造双赢解决方案的策略，旨在实现所有参与方的最大利益。6.增强在压......

招聘战略与招聘实战 广州：2026年11月28日

一、战略性招聘的内容和含义1.企业战略和组织能力2.战略性招聘和招聘策略3.案例分析：从战略地图看人才招聘4.战略性招聘团队的角色二、招聘规划和招聘计划1.招聘计划和预算的制定2.各种招聘模式的优劣势分析和选择3.小组讨论：招聘关键绩效指标的制定（招聘有效性的衡量）三、招聘体系搭建和完善1.标准的招聘流程、工具和文档2......

市场驱动的产品开发流程管理演练 北京：2026年12月03日

系统化的课程设计，不仅仅局限在单一方法介绍，抓住核心内容产品开发流程管理的同时，也介绍关联流程，比如研发项目管理、研发质量管理等；互动式教学，模板参考与小组演练让学员更能深刻体会一个良好产品开发流程给企业研发项目带来的直接效益；落地导向的课程设计，实战讲师的构建与优化产品开发流程经验的分享，并结合业内最新实践，如敏捷研......