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采购与供应链管理实战训练 杭州:2026年11月06日
一、供应链管理的含义1、供应链管理的含义及4大流程二、供应链模式下的采购1、先进的采购理念和管理模式2、企业如何赢利3、采购的功能与利润的关系4、采购的发展和误区5、采购成本的构成要素三、产品采购策略与供应链管理1、ABC分析法2、四种产品的基本方法四、供应商关系管理1、供应关系定位2、降低供应商数量的方法3、供求双方......
战略供应链与物流管理实战 杭州:2026年11月06日
第一部分:敏捷供应链与企业运营的核心1、供应链的链条很长,供应链管理的核心是保证供应,继而是降低成本-----从采购、物料计划、库存、仓库等到运输,甚至是客户投诉2、供应链管理下的各部门的表现,我们应该防范很注意什么----关键注意细节3、供应链管理技术,快速反应与有效客户反映(QR+ECR),怎么让我们的团队&ldq......
柔性生产计划与精益库存控制 杭州:2026年11月06日
1.了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划2.协调内外部资源,更加有效地进行生产组织3.优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制4.提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力5.平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率课程对象总经理、副总经理、生产计划经......
供应链战略规划与高效协同:卓越供应链实现路径 杭州:2026年11月20日
开篇:1、视频案例:美国供应链危机2、“三思”而后行(1)你认为供应链管理涵盖哪些范围?(2)你遇到过哪些供应链管理问题?(3)你觉得管好供应链最需要哪方面能力?第一章、管好供应链为何要掌握供应链专业理论?——万变不离其中、构建专业沟通1、专业理论不扎实导致的问题(1)因......
出色经理人八项核心技能 北京:2026年11月07日
因此本课程置于企业发展的战略高度,针对企业管理人员急需提高综合管理、团队协作、沟通管理等能力的现状,浓缩企业中高层经理人管理能力的要点推出本次培训。中层经理如何处理和解决在企业经营管理过程中经常性遇到的棘手问题,将是本次培训的重点。课程大纲第一项技能:经理人的自我管理管理者与骨干员工的区别经理人的素养与才能的要求成功经......
五维教练领导力 上海:2026年11月25日
帮助领导者转型成为教练型的领导人学习和掌握教练式的领导方法建立五维教练领导力课程大纲:一、教练式领导力和传统领导力的区别1)管理现状分析2)人性需求变化对应不同的管理方式3)管理者沟通行为测评及风格解读4)教练式领导力解读5)传统管理者转型教练型管理者的思维障碍6)教练式领导者的状态二、五维领导力矩阵1)Refocus......
