杭州新任经理培训

杭州新任经理培训公开课

新任经理人全面技能训练 苏州：2026年07月31日

了解职务提升和管理角色变化之新概念如何有效地进行自我管理了解如何运用沟通建立共识熟练运用激励、授权的有效技巧学会如何通过别人达成业绩目标培训受众企业中高层领导干部、新晋升干部等。课程大纲第一单元：新官上任三把火一、晋升前后的角色变化二、从专家到管家：专家做事，管家做人三、新任经理要做的几件事四、如何处理人际关系树立威信......

MTP新任经理核心管理技能提升 苏州：2026年08月22日

1、运用专业的促动引导技术，用专业流程、工具和方法，以学员的核心痛点为核心，不再是单纯讲师灌输式的授课模式；2、讲师由传统的灌输者转换成教练引导者，让学员自主分析与解决问题，学员参与的积极性、主动性大大提高；3、引导学员分析现状，挖掘现有问题，解决过去培训无法结合工作现状的问题，真正做到让学员“带着问题来，......

新任经理、部门主管管理能力提升训练 苏州：2026年09月03日

第一部分优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知-帮你实现管理者的心理定位一、优秀管理者的素质模型---给学员树立优秀管理者的标杆，对照自己，找出差距1.讨论：优秀管理者的素质模型2.素质与能力的关系3.业务骨干、普通管理者与优秀管理者之间的差距4.什么样的管理者才是称职的5.如何认识和改变“差不多&rdqu......

新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 苏州：2026年09月14日

在企业内外部环境变化越来越快的今天，新任经理比以往任何时候都要尽快的缩短胜任时间。然而实际上对于绝大部分新任经理而言，无论他是刚刚从普通知识员工提升到经理，或者从小组长提升到部门经理；还是从其他部门平调或者外部招聘，除非他是资深的经理人，否则都有可能会遇到以下问题而减缓胜任速度：不能意识到新角色、新目标、新环境带给自己......

汽车制造业五大技术工具运用高级研修班 广州：2026年08月14日

企业管理者代表、质量经理、质量管理人员、工程研发人员、生产管理人、企业体系咨询师、认证机构审核员等课程大纲：第一天09:00-12:00 14:00-17:00第一部分：FMEA（潜在失效模式及后果分析）（第四版本）■FMEA的发展历史/概述-FMEA 风险的来源及类型-FMEA的定义及适用范围-FMEA分析方式-FM......

质量环境职业健康三标管理体系理解、实施及审核 广州：2026年07月29日

一、质量、环境管理体系概论1、ISO9001：2015及ISO14001：2015及ISO45001修订背景说明2、ISO9001、ISO14001及标准的主要变化及ISO45001的创建3、大质量概念详解4、质量管理新七大原则5、过程方法与程序的简介；6、三体系风险管理简介7、三体系过程与绩效管理二、ISO9001:......