杭州年度计划培训

杭州年度计划培训公开课

培训需求分析与年度计划制定(王丹） 广州：2026年11月27日

掌握培训需求分析流程理解和掌握3种需求分析模型使用问卷法、1对1访谈、小组访谈法、精准的培训需求分析年度培训计划中关键信息的确定【课程对象】培训经理、培训主管，人力资源经理课程大纲1.需求分析导论♦ 银行培训，究竟要满足谁的需求？♦ 培训需求分析 Vs. 银行绩效差距分析♦ 银行发生......

培训需求分析与年度计划制定 北京：2026年11月06日

培训需求分析和制定年度培训计划是任何培训管理专业人士所必须掌握的基本技能。本课程的主要内容包括从哪里开始进行培训需求分析，如何进行数据收集和需求分析，如何编写培训需求报告，制定公司培训战略，形成年度培训规划和计划，并对培训计划的实施进行科学的监督管理等核心技能的训练。作为一门与众不同的课程，本课程源于全球最佳培训需求分......

新政策下企事业单位用工全流程合规解析——多形式用工、调岗、不胜任退出、医疗期等核心场景操作实战专题培训班 杭州：2026年10月28日

在当前经济承压发展与法治建设深入推进的双重背景下，国有企业与事业单位正面临着前所未有的用工管理挑战。降本增效的压力、组织结构的调整，与劳动者维权意识的普遍增强、劳动法规政策的日趋严格，构成了当前用工矛盾的核心。从“调岗”“末等调整”、“不胜任退出”......

最新十大劳动争议疑点、难点、热点问题全解与应对 杭州：2026年10月29日

1、带领学员对《劳动合同法》下的十大劳动争议疑/难/热点问题进行全面解析2、通过大量经典案例对所有疑/难/热点问题给出逐一应对措施3、帮助学员短时间内掌握劳动争议中法律法规要点，以期立竿见影运用于实际工作之中4、帮助学员培养预测劳动用工风险的思维习惯，理顺劳动合同管理各阶段的法律法规要点5、通过案例分析，提升学员实操能......

房地产HR的BP与OD转型发展之路：识人道与术 上海：2026年10月29日

1、工具简单实用：TEAM人才画像法、FBEI定向行为事件访谈法、STAR结构，三个简明方法论2、密切联系实际：以一个专业岗位作为样本，从人才画像、精准提问、巧妙追问等环节，讲师示范+学员演练，体验方法论在实践中的应用3、面向：HR招聘经理、业务面试官培训对象1、主导企业变革的高管人员；2、在职/求职 COE、OD 部......

战略解码与敏捷目标管理 北京：2026年11月05日

各级部门管理者课程特色将战略管理过程与结果、管人与理事的辩证统一不是原则、理念的传递，而是运用结构化工具方法对现实目标进行分解不是通过高压和恐惧推动战略落地，而是激发内驱力让员工自我控制推动战略目标达成不是传统的命令与控制式的管理，而是面对VUCA环境的参与式敏捷战略与目标管理课程收益聚焦：找准组织最有价值的战略目标，......