杭州劳资法律培训

杭州劳资法律培训公开课

企业人力资源劳资法律实务（特价） 杭州：2026年09月17日

在繁琐庞杂的人力资源管理工作中抓住关键的细节面对劳资纠纷时能采取有效的方式解决问题将法律变成完成人力资源管理的工具培训对象人力资源经理/主管,薪酬,招聘,培训等模块经理/主管,法律秘书,法务代表以及与劳资法务相关的人员。禁忌：暂不适用业务部门管理者课程大纲一 澄清某些人力资源法律概念的误区1 为什么劳动法与其他法律有所......

企业人力资源劳资法律实务（特价） 苏州：2026年08月10日

人力资源经理/主管,薪酬,招聘,培训等模块经理/主管,法律秘书,法务代表以及与劳资法务相关的人员。禁忌：暂不适用业务部门管理者课程大纲一 澄清某些人力资源法律概念的误区1 为什么劳动法与其他法律有所不同？2 分析不同的用工模式比较标准工时工作制、不定时工作制与综合计算工时制区分全日制用工与非全日制用工劳动力派遣、项目外......

职业发展之-员工职业生涯规划 杭州：2026年07月26日

HR总监/经理/主管、部门经理/主管及以上课程收益:掌握职业生涯的开发的原理、技术、方法和工具了解职业生涯的发展阶段和任务，正确审视和确定员工的职业发展阶段与绩效目标制定满足个人和组织发展需求的生涯规划方案，培养职责意识课程大纲:第一部分 职业生涯规划理念什么是职业生涯？谁的职业生涯？为什么要规划？员工职业生涯发展&l......

人才招聘策略与方法 杭州：2026年07月27日

第一章 招聘的准备1、如何看待招聘环节对企业的价值2、招聘环节中，人力资源与业务部门的各自 职责3、对各类招聘渠道的使用评价4、企业招聘的基本流程5、岗位描述与岗位评价6、面试官的自我成长第二章 招聘中的评价方法1、常见人才评价的种类2、DDI招募选才的“成功典范”模型—&mdash......

解决方案设计工作坊 深圳：2026年08月21日

一、基本理念与流程为什么需要解决方案桥接：价值传递的鸿沟制定解决方案的基本逻辑二、趋势研讨：趋势分析工具：行业趋势分析表练习：行业趋势研究呈现三、举措研讨：客户战略及举措工具：战略及举措分析表练习：战略及举措呈现四、能力研讨：能力要求是什么工具：客户能力分析表练习：客户能力需求呈现五、方案研讨：客户需求如何解决（方案）......

基于价值链的工厂成本管理与绩效提升 深圳：2026年09月11日

基于价值链体系，建立TCM全面成本管理理念，学习如何“想”！了解成本的财务核算与控制要素，理解“如何算”！了解生产运营流程中的具体成本动因，细化“如何干”！培养成本分析能力，掌握实务的改善工具，从生产实践中具体挖掘成本潜力，推行成本改善项目计划。培......