杭州采购经理培训

杭州采购经理培训公开课

采购经理实战研修班 苏州：2026年10月14日

一、后疫情年代我们面临的挑战：从成本到风险，安全到韧性1、数字化时代，企业供应链面临的挑战2、供应链安全倍受关注，贸易保护主义成为供应链面临的最大风险3、全球供应链，正在向区域化、本地化转变。4、中国制造+全球供应链5、智能化供应链决策体系是保证转型成功的基石6、SCM跨部门协同：研发、销售、生产、采购、物流一体化运作......

卓越采购经理进修班 上海：2026年08月03日

通过 3 天的学习，使学员能够：1、明确作为企业中高层经理的角色和职责、KAS2、明确采购供应管理的职能定位、战略与 BP 的规划3、了解建立完善采购供应体系制度、政策、流程的要点4、掌握如何选择最优职能组织形态、团队构建要素和人员选拔要点5、了解如何考核、激励和指导培育部属、解决冲突和团队管理6、了解如何优化跨职能沟......

高级采购管理—采购经理必修课 上海：2026年08月26日

全球供应链处于复杂多变中，疫情，原材料价格上涨，断货、人力成本上升等各种情况，将成为很多企业不得不面对的困境！建立完善采购成本控制的科学方案和供应商管理规则，各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下，如何降低采购成本，用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。采购成本降低1%，利润甚至能上......

采购经理高级课程—采购战略制订和采购系统设计与优化 上海：2026年08月27日

采购主管；物料、供应部门主管；采购总监等高级采购管理人员课程大纲：一、采购在企业中的作用(采购组织与激励模式设计)及其变革供应链的变革---- 7大趋势供应链管理理念下的新型采购管理4种组织结构集中采购和分散采购的优点及弊端分析 – 各种企业的集中和分散采购管理模式介绍采购功能的变化 ---由&l......

团队效能提升：从“个人教练”到“组织教练 广州：2026年10月10日

模块 1 ：团队协作五大障碍模型1. 建立信任【关键要点】建立基于弱点的信任【核心工具】个人经历练习、个人行为特质理解2. 掌控冲突【关键要点】良性冲突点、冲突模型【核心工具】影响冲突风格的因素、冲突契约3. 做出承诺【关键要点】团队承诺、主题目标 【核心工具】议事规则、主题目标4. 共担责任【关键要点】彼此责任【核心......

有效授权与员工激励 上海：2026年09月02日

期望通过授权增强团队绩效的管理者，主管和团队领导者。课程大纲：案例分析：任经理的一天讨论第一章工作任务的有效授权1、有效授权的意义及方法请思考：授权有什么意义？授权的障碍分析权力下放四层次什么可以被授权什么不能被授权2、任务指令有效下达的技巧吩咐式授权拜托式授权征询式授权暗示式授权征求式授权3、任务......