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华为财务BP与共享中心建立 杭州:2026年09月18日
01 学习财务与业务融合的路径账务核算流程与业务流程匹配,财务BP深入合同履行的每一环节02 从观念上改变财务“中后台”属性置自己于一线合同谈判和企业数字转型最前沿课程对象业务管理人员、CFO、财务总监、共享中心负责人、财务经理、财务BP、核算会计等课程大纲第一天 白天一、对标学习:基于业务发展......
企业全业务流程中的增值税、发票协同管理实务 杭州:2026年10月08日
【新规剖析】发票规定详细梳理,实施细节、执行难点全剖析【要点解析】把握发票开具、取得、检查等各阶段的处理变化【危机识别】发票信息化暗藏企业纳税风险,危机关键点先把控【风险预防】知己知彼,把握政策合规操作,避免企业和个人双重风险......
新形式下企业成本管理与控制技巧 杭州:2026年10月08日
企业董事长、总经理、财务总监、高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析专员、控制成本的预算责任中心负责人等。【核心内容】(包含但不限于以下内容)一、人力(工)成本增长过快的原因分析二、当前成本管理中的十大挑战三、中小企业成本管理的现状四、企业应该选择什么样的工具管理成本五、为什么成本算不准六、如何解决成本计算中的专业......
企业年终关账财税处理技巧与风险防范 杭州:2026年10月09日
1.本课程将从头至尾、由里到外,对企业财务管理进行一次全面的梳理与讲解。2.全面掌握企业会计核算年度关账前准备及标准考量。3.全面理解企业年度关账前各税种预清查及票据管理。4.系统掌握企业所得税预期筹划及成本费用扣除掌控。5.深度掌握企业涉税风险关账前自查方法及应对技巧。课程大纲一、 企业资产如何进行年度关账与纳税风险......
向标杆学增长一奋斗者文化与绩效管理与激励制度 深圳:2026年11月21日
企业常见问题:1、只有物质激励,没有精神激励,单纯的雇佣制关系,很容易被竞争对手高薪挖走;2、老板只是一味地传播文化来影响中高层。无共识、无讨论,难影响员工,无法快速同频共进;3、文化梳理不清晰,如同无头苍蝇,东榔头西棒子,找不准核心定位;4、主张个人绩效而非组织绩效,非组织作战,更多是靠英雄;5、没有牵引火车头,绩效......
价值为纲-业财融合之道与财务组织的价值创造 广州:2026年12月02日
第一部分:业财融合模式下的当代财务组织的战略角色定位-财务组织转型及创值型财务管理的基石——财务管理转型的趋势与挑战1.现代企业经营经典公式推导-从财务角度看管理-管理为始,财务为终-财务人要学会用财务思维影响企业全员2.现代化企业的财务运作模型3.界定财务三层组织之间的关系-财务组织金三角-财......
