杭州MRO培训

杭州MRO培训公开课

企业间接采购管理—设备、备件、MRO与宣传广告品采购 苏州：2026年09月14日

间接采购通常有“标的杂、多、急”的特点，这些都导致间接采购人员的专业性挑战高，供应源选择的难度大、谈判力量弱、成本分析和控制难、采购效率低、供应商考核和管理难度大，导致间接采购管理容易呈现“忙、松、乱”和业绩贡献无法体现、不被认可的问题。伴随着企业业务和规模的扩大与发展，......

企业非生产采购-设备、备件、MRO与服务 上海：2026年09月10日

非生产/间接采购通常有“标的杂、多、急”的特点，这些都导致间接采购人员的专业性挑战高，供应源选择的难度大、谈判力量弱、成本分析和控制难、采购效率低、供应商考核和管理难度大，导致间接采购管理容易呈现“忙、松、乱”和业绩贡献无法体现、不被认可的问题。伴随着企业业务和规模的扩大......

MRO非生产性物料采购策略及全流程解决方案（日立电梯参观） 上海：2026年10月08日

价值发现：打破企业对间接采购固有认知，提炼间接采购多维的价值厘清目标：不彷徨不迷茫，用平衡轮来厘清间采重点方向及目标定位体系搭建：掌握横向到边、纵向到底的网状体系搭建方法，避免间采多头管理或管理缺失协同意识：间接采购管理是全员参与，各司其职的协同工作，找到多快好省及合规平衡点有效管控：识别误区和风险，解决间接采购措施落......

MRO备品备件采购管理 上海：2026年10月16日

企业MRO采购管理人员，备品备件管理人员如设备维修经理，运营及工艺管理人员等培训大纲一、MRO品类的基本知识MRO的定义和品类细分MRO品类的发展趋势MRO采购的特点与挑战MRO采购管理的成熟度分析MRO品类的供应商类型MRO采购常见的寻源模式二、MRO支出数据的管理和支出分析MRO支出数据的管理支出分析的目的与方法M......

产供研学习系列—降低采购成本与供应商谈判技巧 北京：2026年10月09日

第一天：降低采购成本1.降低采购成本的方法论64格采购博弈棋盘数据分析：价格分析和成本分析竞标的应用环境2.价格分析方法学习曲线法的运用重要工具：竞标a)竞标的3种类型及其特点b)竞标3种类型的适用环境价格回归分析工具：LPP介绍及其演示3.成本分析方法作业成本法ABC应用成本Should Cost练习：画出价值链4.......

用户导向创新思维工作坊 北京：2026年10月10日

【权威理论】课程所采用的创新方法来自斯坦福大学的高效创新管理程序；【经验丰富】课程结合讲师二十余年企业管理经验、十余年培训经验所研发，具有实战价值；【实用性强】课程分享创新思考和方法，头脑风暴原则，激发灵感方式，课中演练，课后直接使用。课程对象企业创新的关键员工(如研发 市场 项目经理)，以及希望拓展创新能力或激发团队......