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采购计划、订单、库存管理与成本控制 杭州:2026年11月14日
采购、计划、调度、生产、物流、供应链等部门员工与领导,及采购、计划管理相关人员等课程大纲第一部分 采购计划管理与库存控制理论概念1.采购计划管理的基本理论介绍2.采购计划管理的主要内容、目标、要求及挑战3.传统采购计划模式的特征与不足分析4.现代生产模式与计划模式的特征及形式详述:备货型生产方式(MTS)的特点订货型生......
工厂仓储、库存管理与物料配送 苏州:2026年11月09日
第一章、现代物流仓储跨部门配合职能管理和新角色认知本章主题目的:认知相关部门如何协同物流仓储配送职能及仓储新职能1.传统仓库与现代物流仓库管理六大区别2.物流仓库五大功能物流仓储、配送与现场物料现场管理3.现代物流仓库架构职能和人员设置仓储物流岗位设置传统仓库与现代仓库管理区别4.货仓九大操作系统5.现代仓库物流功能管......
有效的库存管理 苏州:2026年12月03日
生产计划及物流经理,相关部门仓储管理、物流管理人员。课程大纲:一、认识库存管理1.库存管理的意义2.高库存所掩盖的问题3.低库存流动的问题4.有效库存管理的指标5.库存分析基础6.统计分析基础7.需求预测8.缺货风险分析二、选择合适的库存体系1.报警库存2.周期订货3.“一个流”三、工厂中库存管......
库存管理与需求预测—史文月老师 上海:2026年10月29日
第一部分 库存管理概述一、课程总体介绍1. 培训目标陈述2. 课程总体结构介绍二、库存概述1. 库存管理的基本理念2. 库存的分类,那些是我们可控的库存3. 库存在企业中扮演的角色,各个部门对库存的不同期望三、库存周转率1. 库存周转率的计算2. 通过简单的财务知识,了解库存周转率对企业的重要性3. 如何设定合理的库存......
TCM企业全流程精益化运营与降本增效 深圳:2026年11月28日
第一部分 成本意识提升与观念变更1)我不是老板,成本与我无关;2)企业应具备的最新三种成本意识;3)降本思路:开源节流勤周转4)部门协同的降本增效的五种思路5)十二大成本法则6)成本消减对利润的杠杆效应7)精益管理的核心8)建立基于浪费的成本目标体系9)精益成本管控的十个维度案例分析:某知名保健品企业通过四种方式同比降......
大数据分析与数据挖掘综合能力提升实战 深圳:2026年10月30日
1、了解数据分析基础知识,掌握数据分析的基本过程。2、学会数据分析的框架和思路,掌握常用数据分析方法来分析问题。3、熟悉数据分析的基本过程,掌握Excel高级数据分析库操作。4、熟悉大数据分析工具Power BI,提升数据分析效率,避免重复工作。学员要求1、每个学员自备一台便携机(必须)。2、便携机中事先安装好Exce......
