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抽样检验与品质保证实战训练 杭州:2026年09月09日

了解抽样的基本概念;通过OC曲线了解统计抽样中的风险,学会正确地选用计量值与计数值各种不同的抽样计划,并合理应用;了解抽样检验,全数检验的科学性,合理、经济的实施检验,从而有效地帮助减低质量成本,减少人力资源的浪费,提高产品质量抽检的有效性;掌握不同的情况下如何设计和选择不同的抽样方案,并能制订适于公司实际要求的抽样计......

质量管理典型重大致命误区研讨与解决 杭州:2026年09月11日

第一章 让企业最高管理者对质量管理体系的建立和完善再不做“甩手掌柜”一、质量管理对企业生存发展的重大与深远的影响1、企业重大客诉及重大质量事故案例;★案例:大众汽车尾气排放超标做假案例;三鹿奶粉三聚氰胺案例;三星NOTE手机电池爆炸案例;2、问题的提出(1)ISO发布的第一个管理系列标准为什么是......

TQM全员质量管理推行实务 杭州:2026年09月11日

第一讲:从新质量走向心质量一、树立超群的质量意识二、全面质量管理心思维三、让质量成为员工习惯第二讲:提升全面质量九招必杀技一、三招塑造正向质量氛围第一招:质量日及制度第二招:组织保证及职责第三招:全员质量教育二、三招建立质量标准规范第一招:建立品质管理的标准第二招:清晰的目标管理系统第三招:建立品质管理的规范三、三招应......

现场质量问题分析与解决8D法 杭州:2026年10月09日

课程导入讲师介绍课程安排小组建立01 质量与问题意识质量的重要性质量定义识别质量特性Kano模型练习寻找产品质量特与构建Kano模型问题定义问题与现象的区别树立问题意识建立/阻碍问题意识5M1E法三现主义数据发现问题离散性数据(柏拉图)飞镖游戏连续型数据(CP/CPK)课堂练习CP/CPK02 分析与解决问题8D鲁强的......

重塑定位-专业人才走向高效管理 广州:2026年12月04日

有资料统计:中国企业有80%以上中基层主管都是从技术能手提拔起来的,原来在基层专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情;但提拔到管理岗位后,不得不面临着角色转换和管理技能的问题:●角色认识不能转换,过度关注技术细节;●凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;●整天忙着帮助下属解决问题,可是......

中高层领导力提升训练 上海:2026年10月16日

第一单元:早期的领导素质研究【1H】1、道格拉斯的X 理论和 Y理论2、早期的领导素质研究---素质论3、早期的领导行为研究---行为论4、案例:为什么有些外企的职业经理人到国企(或者民企)就不行?5、领导者思考问题的三维透视法6、领导与管理的区别7、员工每天上班到达拿出多少精力用在工作中8、影响员工绩效的两个因素--......

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