杭州年度培训计划培训

杭州年度培训计划培训公开课

培训需求诊断与年度培训计划制定（第3期） 杭州：2026年10月09日

1.掌握培训需求分析的方法，明白培训需求分析的重要性，从而更好的开展培训项目，更有效培养人才。2.针对重点项目进行有效设计，并落地实施。3.先进和实用的培训管理理念及方法，使学员快速成长为优秀的培训管理者。4.标准化培训需求分析流程及方法，让你轻松管理培训需求。课程大纲一、培训管理体系模型介绍案例：世界著名企业的培训体......

从年度培训计划到培训体系构建 苏州：2026年11月24日

对组织：1、培训项目的设计、实施和评估让企业培训投资效果最大化；2、将帮助企业打造一支专业高效的人才队伍。对学员：1、学会建立和完善培训体系；2、打造培训管理者的核心竞争力。课程对象企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计。课程大纲第一天：培训体系、需求诊断和咨询一、培训体系1、欢迎词、课程简介2......

从战略到人才：年度培训计划制定与执行 上海：2026年11月20日

1、实用性强：课程提供培训实用性的工具和模板，并通过实战演练的方式，理论实践结合，帮助学员快速掌握知识;2、系统全面：从培训计划制定的关键点到体系构建，再到落地跟进执行，全面梳理年度培训计划的方法和策略；3、从业务出发：围绕公司经营战略，阐述年度培训计划的制定策略，增强培训效果及落地转化程度。课程对象职能部门经理住管、......

学习地图构建与年度培训计划的制定 上海：2026年12月03日

企业的老板、高管和HR们都知道人才对企业发展具有非常重要的意义，但是掌握具体方法并建立起人才发展体系的最佳实践并不多，在企业发展中针对人才培养中都存在一些的“散、断、慢”的问题，“散”，培训规划不合理，有些岗位缺乏培训，资源建设统筹不足；“断”，员......

从技术走向管理——从专业人才到管理者的完美蜕变 深圳：2026年11月06日

通过学会自我管理，提升自我影响力通过学会员工管理，提升团队领导力通过学会工作管理，提升工作执行力【课程内容】破题：从技术走向管理1、何为技术、何为管理2、技术关注什么、管理关注什么3、技术员与管理者的工作范围等区别一、管理者的角色定位1、管理者的日常工作范围2、美国管理文摘定义的管理者5大工作内容3、部门经理的4种错误......

薪酬体系建设与管理 上海：2026年11月11日

1. 掌握设计一种公平和激励的薪资系统的方法，并且具备其实际演练操作2. 把握和国际接轨的规范科学的薪酬设计理念与技术，丰富薪酬管理经验培训对象：老板、总经理、人事经理、薪酬专员、企业高层管理者、人事工作者课程大纲：模块一：人力资源管理模型人力资源模型与财务模型模块二：薪酬管理的位置1.首要的和关键的合同关系2.与其它......