热门搜索关键字
北京PMP培训 上海工程管理培训 广州项目经理培训 深圳项目计划书培训 杭州产品经理培训 福州项目管理师培训 无锡全面项目管理培训 南京项目管理工具培训 厦门项目成本管理培训 合肥工程项目管理培训台州项目管理培训公开课
项目管理最佳实践实战演练 杭州：2026年09月29日
企业CEO/总经理、研发副总、市场总监、销售总监、总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、运维部经理、PMO（项目管理办公室）主任、其他职能部门经理、业务骨干等课程大纲：一.分组案例讨论：建塔游戏，体验项目管理全过程，分析我的项目为什么会失败？二.项目管理的基础分享1.什么是项目和项目管理1......
《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T50500-2024)等十项标准应用解读、合同风险揭示与防范暨建设项目全过程造价管控与审计、财评实操专题培训班 杭州：2026年10月08日
（一）2024版《建设工程工程量清单计价标准》——合同风险揭示与防范1.适用范围与清单法律性质2.术语的重要变化与影响(1)费率计价项目的风险理解(2)总承包服务费性质(3)合同清单与投标价的区别(4)删除原招标控制价术语3.计价方式与合同价格形式(1)是否存在既固定单价又固定总价合同吗？(2)......
房地产异地多项目管控、流程与绩效管理实战 杭州：2026年10月10日
（一）房地产企业组织管控模式（4.5小时）1.1房地产项目组织形式1.2多项目模式下的管理困惑1.3房地产企业组织模式（案例：同城多项目矩阵制管理模式的探讨以及跨区域多项目模式下的组织模式）1.4基于战略和内部能力平衡的组织模式的选择1.5管控模式的核心内容：管什么、管多深和如何管理1.6各种不同环境下多项目管理模式的......
杭州+绍兴--叠拼、联排、合院、大平层、洋房、高层建筑立面.户型设计.室内设计.园林景观考察 杭州：2026年10月15日
项目一：万科·湖珀隐秀府【建筑类别】大平层 【品牌商】万科地产【建筑面积】190008.35米 【容积率】2.30【建筑设计】中房建筑设计 【景观设计】水石设计【项目介绍】湖珀隐秀府作为万科中兴国际湖区力作，以精粹的大师美学灵感表述和全新的生活理念营造，定标当代大平层的生活标准，为成就时代镜湖的封面而来。......
成功项目管理 杭州：2026年10月15日
VUCA 时代，企业项目越来越多，但项目成功率不高。多数项目面临质量不高、成本超支、项目延期等问题。企业引入项目管理模式，提高项目成功率已刻不容缓。本课程帮助您了解项目管理的真谛、项目管理的思维模式，熟练运用项目管理的工具，提高项目的成功率，帮助企业从容面对复杂、多变的内外部环境与市场经济。课程收益：了解项目管理的全局......
PPP项目合同编制与再谈判实务专题培训班 杭州：2026年10月16日
为指导PPP项目规范实施，国家近期出台了《财政部关于进一步加强政府和社会资本合作（PPP）示范项目规范管理的通知》（财金〔2018〕54号）等文件。文件对PPP整改项目和退库项目均作出了明确要求。项目整改和退库涉及合同整改和合同解约，需要PPP项目参与方再谈判；对于新入库项目，新政策环境下的合同条款编制需要更加谨慎。做......
研发项目管理沙盘高级实战 杭州：2026年10月16日
第一部分 深刻理解项目和项目管理1. 项目管理不好，首要原因是你对项目和项目管理的认识还有差距1.1 项目的特征互动话题：哪个特征最能说明项目需要被管理？哪个特征最能说明项目的特点？1.2 什么是管理互动话题：看图说话，用简单的词语描述两副图片的差异1.3 什么是项目管理1.4 项目管理的本质互动话题：计划永远赶不上变......
项目的范围、进度、成本与质量管理 杭州：2026年10月16日
一、范围管理中的问题和风险1.项目案例之范围管理的重要性2.项目案例之范围蔓延现象3.项目案例之范围镀金现象二、范围管理的过程及方法工具1.收集需求2.范围定义3.核实范围1)讨论：怎么才能验收2)提高验收的促成能力4.控制范围1)范围变更控制2)变更控制案例讨论三、项目进度管理1.怎样编制出一个任务、时间、资源相结合......
项目管理培训内训课程
商业地产企划推广与招商运营 主讲：郭老师
1、能够了解商业地产项目发展趋势，掌握商业地产企划推广思维和方法。2、熟练运用商业地产招商谈判技巧，培育和提升租户价值。3、能够解析商业地产运营逻辑，促使项目保值增值。4、学习、借鉴标杆商业地产项目运营模式，萃取运营管理经验。【授课对象】商业地产项目企划和运营管理人员【授课方式】1、理论讲述2、分组讨论3、案例分享4、......
房地产开发与经营全流程沙盘模拟 主讲：史老师
掌握房地产行业经济特性，建立行业运作流程知识体系，增加全面运营经验掌握房地产开发企业全流程运营各环节的协调配合掌握土地运作的特点和要点，增加拿地环节的理性和规划掌握公司战略的分解，建立支持公司战略行动的部门目标体系对企业总体发展战略和经营策略有更好的理解和执行理解房地产行业项目结算、关键财务概念，了解财务报表与经营过程......
华为项目管理（PMO） 主讲：武老师
如何让项目管理更加规范？如何确定项目的范围和边界？如何更好管理项目质量/如恶化有效控制项目管理风险？本次培训将为您一一解惑。课程收益：了解项目管理的全貌；掌握项目管理的关键点；升维项目管理系统性思维；课程对象：项目经理、项目管理相关人员等课程大纲：一、项目管理的概念1.1什么是项目1.2项目的三要素1.3项目管理的定义......
