台州采购管理培训

台州采购管理培训公开课

采购成本分析与谈判策略宁波：2026年11月26日

采购及供应链相关部门中层管理人员，例如采购总监、采购经理、采购工程师、采购业务骨干等课程收益了解商品/产品价格与成本分析方法。掌握商业环境中，学会识别分配、整合谈判适用的场景与谈判策略。了解谈判的要素、基本原则和准备过程，并能够应用到具体实践之中。分析谈判的过程，并学会在谈判中运用战术。了解自己的谈判风格，并学会运用不......

AI驱动下的采购及供应链风险管理与审计实务杭州：2026年11月11日

在数字化经济时代，采购管理正面临前所未有的变革与挑战，由于市场激烈竞争导致卖方市场向买方市场转变，使得采购环节成为舞弊风险的高发区。传统的人工审计方法已难以应对海量数据分析和隐蔽舞弊行为识别的需求，采购风险管理亟需智能化升级。随着《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》等政策文件的深入实施，以......

采购计划、订单、库存管理与成本控制杭州：2026年11月14日

采购、计划、调度、生产、物流、供应链等部门员工与领导，及采购、计划管理相关人员等课程大纲第一部分采购计划管理与库存控制理论概念1．采购计划管理的基本理论介绍2．采购计划管理的主要内容、目标、要求及挑战3．传统采购计划模式的特征与不足分析4．现代生产模式与计划模式的特征及形式详述：备货型生产方式（MTS）的特点订货型生......

“联合监督与集中治理”形势下国企招标采购合规风险管控及人工智能应用专题培训班杭州：2026年11月17日

为深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展、供应链安全稳定的重要指示批示精神，以及中国共产党第二十届中央纪律检查委员会第五次全体会议精神，持续深化招标投标领域系统整治和国有企业重点领域整治，聚焦工程建设、大宗原材料供应、集中采购、战略采购、内部供应以及合格供应商库的建立与使用等供应链重点业务环节，扎实开展问题隐患排查，......

采购管理绩效提升与供应商质量的改进杭州：2026年11月20日

M1: 供应商合作前、中、后的定量评估管理采购与供应的绩效，既不能建立在上下级“威权”之上，也不能依赖于个人的品行道德影响。因为，这既不可靠，亦很幼稚。如果能大量减少供应商管理过程的定性，大幅度的增加定量的管理，就能产生事半功倍的效果。1.回答3个关键的供应商管理问题为什么是选择这个供应商？为什......

AI助力供应商选择、评估与体系建设杭州：2026年11月20日

采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。课程大纲：一、供应商选择的流程与标准供应商市场调研与使用AI进行信息搜集供应商的分类与分级标准与AI运用策略供应商选择的主要标准：质量、成本、交期、服务、技术…如何通过招标与谈判确定最......

采购专业能力提升实战训练营杭州：2026年11月21日

掌握战略采购的关键点掌握供方分类方法与管理策略掌握成本分析的方法与技巧掌握前沿采购成本降低的方法与工具建立谈判思维、做好谈判准备掌握谈判技能，实现双赢理解采购合同与风险管理的控制点学会采购工作绩效提升的方法培训对象企业高层、采购经理、采购工程师、采购助理、SQE、及其他供应商管理相关人员等。课程大纲一战略采购1. 外部......

采购价格谈判技巧与合同风险控制杭州：2026年11月21日

采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。提别提醒：采购成本控制和库存管理绝不是采购部门和财务部门的事，需要各个部门共同配合努力，董事长或总经理带队5人及以上管理团队共同参与效果最佳。课程大纲模块一：如何设定采购价格谈判中的七大目标？采购的降价谈判一定是离不开目标的指导......

采购管理培训内训课程

十招激活经销商——实战渠道管理主讲：崔老师

在国内企业的市场运作中，销售渠道作为企业与客户间产品与资金的承载通道，其重要性是不言而喻的。在一定程度上，经销商经营意识的好坏和经营实力的大小，决定着企业区域市场的拓展是否成功。因此，绝大部分的企业都非常倚重于经销商的力量。但是,对多数企业而言，在窜货、资金无法回笼、经销商缺乏积极性等老问题尚不能很好解决的情况下，又要......

供应商选择评估与采购谈判技巧主讲：吴老师

企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理相关人员及其它相关主管人员。课程特点及受益本课程详细介绍了供应商选择与采购谈判的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营状况，提出了一系列的解决办法、工具与技巧；并融合教学、研究、实践、......

智赢投标——风险可控前提下提高项目中标率的实战策略主讲：王老师

学会运用专业工具与方法，高效获取招标信息，深度分析招标文件，精准识别竞争对手策略，掌握与采购方技术交流技巧，为投标做好充分前期准备。掌握标书制作的核心技巧，能够突出企业核心竞争力，设计个性化方案；熟练运用“三审制”规避低级错误，灵活使用多种报价策略，结合非价格竞争力提升标书竞争力。熟练掌握与招标......

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