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商品分级与渠道分级管理 温州：2026年11月07日
☆了解根据渠道分析商品特征，进行商品分级,将适合的商品给到适合的渠道☆学习店铺分级管理的七种方法及好处☆掌握终端分级与终端发展战略的关系（商品分级管理）课程大纲:第一章 “终端”为王1、现状分析：市场转化，进入了“后渠道”时代，商品时代2、概念导入：决胜终端市场战略的基本......
《关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》宣贯暨招投标业务诊断与改进措施及风险防范专题研讨班 宁波：2026年08月27日
(一）国有企业招标采购法律法规适用及行业标准解析1.《关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》（国办发〔2024〕 21号）解读2.《招标投标领域公平竞争审查规则》（国家发展改革委第16号）解读3.《招标投标法》及其实施条例修订方向介绍4.国企适用的招标采购相关法律法规及行业标准解析(二）招标采购合规管......
采购成本分析工具与谈判筹码创造与技巧 宁波：2026年09月12日
●掌握采购成本和价格分析的方法●正确分析供应商报价的方法●掌握使用多种降低采购成本的工具和方法●了解影响成本及采购价格的因素●掌握供应商报价、定价的方法和策略●谈判前如何进行策划和做好准备●如何创造谈判的筹码●掌握高效的谈判方法策略和技巧●掌握与供应商有效沟通促进谈判的有效行为●通过现场采购谈判模拟演练使谈判落地课程大......
采购供应战略与战略采购实施 宁波：2026年09月28日
➢ 提升采购供应人员的角色定位与认知和集中采购谈判处理沟通技巧➢ 透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商管理方法，提高公司市场竞争力➢ 整合战略采购资源降低采购成本,降低库存,减少资金积压➢ 提升采购周转率及资金使用效率,规范战咯采购流程培训对象➢ 采购总监、采购经理/主管、供应链经理/主管；➢ 资深采购人员、寻源工......
采购成本控制与供应商管理 宁波：2026年10月10日
供应链总监，采购总监、物流总监、制造总监、质量总监、采购经理、及与采购工作相关的人员。课程特点本课程详细介绍了：采购与供应商成本分析，采购成本控制的战略战术及技术，供应商关系管理与采购策略，供应商选择管理、合同管理、谈判管理、考核管理等方面的知识和流程，列举并分析了多家标杆企业的精典案例，让学员树立采购成本理念，理解供......
实用采购管理技术与全面削减成本 杭州：2026年08月21日
事实证明:早期设计的采购战略与战术，经不起 VUCA时代频繁出现的“黑天鹅”和“灰犀牛”的巨大冲击和无情伤害。VUCA意味着具有四个方面的显著特征：volatility(易变性)、uncertainty(不确定性)、complexity(复杂性)、ambiguity(模糊......
实用采购技术与全面采购成本削减 杭州：2026年08月29日
对于制造型企业来说，采购成本降低1%，企业利润将增加5% --10%，同时供应商的有效管理关系企业的可持续发展与竞争优势。我们要提高质量获得竞争力、要降低成本获得利润，要与供应商共存共赢、高效协同，而供应商在涨价、各种质量问题、交付问题频发，部门本位主义、各种内耗、各种会议等等。实践证明，采购降本与供应商管理靠采购部门......
采购成本控制与供应商管理体系建设 杭州：2026年08月29日
采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。课程大纲互动启发：“柠檬市场与劣币驱良币现象”故事---采购经验与降本“销售人员眼中的采购工程师”故事---技术降本与管理降本一、采购成本降低的杠杆效应，从ROI分析看企业生存价值......
采购管理培训内训课程
赢在供应链之360度采购降本 主讲：吴老师
新经济环境下单纯依赖谈判或招标的传统模式获取采购成本优势的做法已远不能满足组织需要。组织期望采取更有创造性的多元化的降本举措提升采购成本优势。本课程旨在提炼系统性分析与缩减采购成本的策略与方法，为组织提升采购成本竞争力提供更多的机会与可能性。360º采购降本关注全流程、全品类、全生命周期的全方位降本，挖掘更多......
从传统采购到数字化供应管理 主讲：沙老师
有3年以上实践经验的采购与供应链管理从业人员课程收获：了解从供应链管理视角的采购与供应管理职能要求了解数字化供应管理的概念与价值掌握数字化寻源的工具与应用掌握需求分析技术的实践应用掌握物料管理与可视化交付管理的应用工具与技术掌握数字化合同与绩效管理的工具与方法了解基于大数据，云计算，AI及感知技术对于供应管理智能化的发......
采购计划,质量,交期与绩效管理提升 主讲：郭老师
1、掌握采购管理的五个层级2、掌握影响采购计划的七大因素，采购计划的四种类型3、掌握采购业务计划实施的三大步骤，采购计划的四种模式与采购预算的四种方法4、掌握供应商质量审核技巧与过程审核常见问题5、掌握供应商质量管理常用的八种工具6、掌握供应商质量三阶段法之设计阶段，量产阶段与接收改善阶段管理思路与方法7、掌握供应商生......
