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《关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》宣贯暨招投标业务诊断与改进措施及风险防范专题研讨班 宁波：2026年08月27日
国有企业从事投资决策、招标采购、生产运营采购管理、供应链管理、工程建设管理、企业内控风险管理、纪检监察、财务、审计、合同法务等职能相关负责人;招标代理公司。培训内容(一）国有企业招标采购法律法规适用及行业标准解析1.《关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》（国办发〔2024〕 21号）解读2.《招标投......
采购成本分析工具与谈判筹码创造与技巧 宁波：2026年09月12日
新时代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购，更新采购观念和创新采购模式。如何进行采购产品成本分析，如何降低企业采购成本，如何获得谈判筹码进行高效谈判等工作变得更加重要。 拥有并保持一个具有高度......
采购供应战略与战略采购实施 宁波：2026年09月28日
➢ 提升采购供应人员的角色定位与认知和集中采购谈判处理沟通技巧➢ 透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商管理方法，提高公司市场竞争力➢ 整合战略采购资源降低采购成本,降低库存,减少资金积压➢ 提升采购周转率及资金使用效率,规范战咯采购流程培训对象➢ 采购总监、采购经理/主管、供应链经理/主管；➢ 资深采购人员、寻源工......
采购成本控制与供应商管理 宁波：2026年10月10日
本课程详细介绍了：采购与供应商成本分析，采购成本控制的战略战术及技术，供应商关系管理与采购策略，供应商选择管理、合同管理、谈判管理、考核管理等方面的知识和流程，列举并分析了多家标杆企业的精典案例，让学员树立采购成本理念，理解供应商管理的各种策略与方法。同时，本课程还提供了各种实际工作中可供借鉴的制度、流程、工具、模板，......
战略采购管理制定与供应市场开发 杭州：2026年08月13日
认识采购和本质和供应链流程优化和控制正确分析供应商的特点，并对供应商进行产品科学分类掌握供应商管理的方法、技巧，改善供应商的工作行为供应商评价的内容和标准供应商开发所必备的知识和要求开发供应商的源头掌握供应商调查、信用和风险评估的方式方法和策略培训对象行政、税务、财务、人事、采购员，采购主管，采购经理及......
结果导向过程合规--招标采购实务操作与案例解析 杭州：2026年08月14日
一、招投标概述与招标工作的战略规划1.招投标的基本流程2.招投标的时间轴3.招投标制度的起源4.招投标制度的国际现状5.我国招投标制度发展史1)第一阶段：招投标制度初步建立2)第二阶段：招投标制度规范发展3)第三阶段：招投标制度不断完善4)第四阶段：招投标监管愈发严格6.招投标制度的经济实质1)课堂问题：以下哪些采购标......
实用采购管理技术与全面削减成本 杭州：2026年08月21日
一、数字化采购管理的未来趋势1.数字化技术对采购管理的影响2.大数据、AI技术在采购中应用3.如何借助数字化工具提升采购效率与透明度二、战略采购与采购战略的影响1.战略采购与采购战略的定义与分类2.采购战略在企业战略中的位置3.如何通过采购战略提升企业的市场竞争力三、采购流程的优化与效率提升1.采购流程优化的关键步骤2......
实用采购技术与全面采购成本削减 杭州：2026年08月29日
采用课堂讲授、经典实例分析、工具模版、行动学习、分组演练、讲师点评、现场答疑等。该课程以CBC培训方式，案例分享与群内讨论辅导。【课程大纲】课程包含但不局限于以下内容第一部分、互联时代，采购成本控制的核心要素1、如何认识采购成本控制的问题2、采购成本的降低对利润的影响3、跨部门协作对降低采购成本的影响4、如何提升对降低......
采购管理培训内训课程
精益采购管理管理 & 优势谈判技巧 主讲：黎老师
课程中穿插大量企业案例(涉及各个层次\性质企业):共21个,值得各企业借鉴与学习!课程大纲：模块一：供应链管理与采购供应技术发展一、严峻的供应链环境1、供应环境日趋需求严苛2、供应链发展四个阶段与三种模式3、大规模生产 vs. 大规模定制例举：比亚迪 vs. 神州电脑4、业务模式变迁－BTS vs. BTO5、SCM供......
采购流程优化及供应商评估与管理 主讲：南老师
第一讲 如何制定高效采购流程1．采购人员的基本职业素质2．如何提升采购能力及操守3．如何组建采购组织结构4．如何确认高效职责分工5．如何实施采购轮岗制度6．如何做好采购到岗和离职的交接制度7．如何评估和完善采购流程案例分析：制造业中采购4种组织结构优劣对比第二讲 如何高效运行采购运作流程1．采购管理的功能流程是什么2．......
战略采购实施五步法 主讲：申老师
● 提升公司战略视解理解战略采购，能够制定公司战略采购方案● 深入识别企业采购与供应链中的风险与制定应对策略● 学会分而治之的管理思维，运用物料供应商分类的工具● 学习品类管理技术，提升策略与情景适应性● 掌握供应商生命周期管理方法，提升供应商管理效率● 精通采购成本管理64种方法● 运用项目管理方法实施战略采购，从知......
