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“注塑十大疑难缺陷分析技术”高级研修班 宁波：2026年11月22日
注塑相关企业副总、厂长、注塑部经理/主管、工程部经理/主管、模具部经理/主管、品质部经理/主管、注塑生产工程师、注塑试模工程师、跟模工程师、模具设计工程师、产品设计工程师、注塑品质工程师、注塑部领班/组长/技术员等相关技术管理人员……培 训 内 容1、注塑件内应力的定义、形成原因与影响因素；......
TQM全面质量管理与品质零缺陷 杭州：2026年11月27日
价格竞争是暂时的，质量竞争是永恒的，但在我们日常的质量管理中，却经常会面临由于质量意识和技能不够所引发的质量问题，从某种程度上来讲，员工的技术能力和质量意识不够是质量问题频发的主要原因，也是广大客户的共同关注，成为我们提高质量的瓶颈。质量是一种道德，质量是一种责任，质量就是企业的竞争力。类似这样的话大家都听了很多，而且......
智慧质量经理核心能力训战营 杭州：2026年11月28日
随着企业的高速发展，诸多公司年营业额有了巨大增长。生意蒸蒸日上过程中，难免有着一些大家都不愿意看到的“重大质量事故”。面对不断变化的生产过程和竞争对手的压力，质量人应该如何在突围中扮演核心引擎角色？在企业革新的道路上如何摆脱质量管理过程中的迷茫与误区？没有质量，就没有企业的明天！如何开展质量管理......
现场问题分析解决与持续改善（QCC，8D，改善提案） 杭州：2026年12月03日
「问题与改善意识」问题与问题意识问题的三种形态工厂管理的五大指标改善VS改进现场问题的改善着眼点无所有不在的改善机制问题提出：日常处理问题时我们有哪些困惑课堂演练：小组写出两品质问题「8D法：阶段性质量问题解决」一、8D概述8D的实质8D解决问题的流程DO：准备8D问题提出：我们平时如何区分哪些问题进行8D课堂演练：判......
全面质量管理实战TQM 杭州：2026年12月04日
生产总监 、班组长、质量负责人课程大纲一、质量意识与TQM概论1.当今企业生存的路在何方？2.企业案例：教你如何看待“质量”3.讨论：合格率100%是否表示企业质量制造水平高吗？4.研讨：贵公司在生产过程中有质量问题吗？是多还是少？5.什么是TQM？“全面”的真正含义是什......
高效审核技巧 杭州：2026年12月10日
经过ISO9001、ISO14001、ISO45001内审员培训，对QEHS标准有一定了解和有一定审核经验的人员。课程大纲第一章：审核员要求1.一般知识和技能2.专业和特定领域的能力3.多领域审核的知识和技能4.能力的获得5.审核员选择与评价第二章：QEHS标准内在联系1.管理体系定义2.管理体系的目的、关注点及实现方......
CDAL1业务数据分析师认证课程 杭州：2026年12月13日
「CDA 数据分析师人才行业标准」是面向全行业数据分析及大数据相关岗位的一套科学化、专业化、正规化、系统化的人才技能准则。CDA数据分析师认证考试是评判「标准化人才」的唯一考核路径。CDA考试大纲规定并明确了数据分析师认证考试的具体范围、内容和知识点，考生可按照大纲要求进行相关知识的学习，获取技能，成为专业人 才。知识......
VDA 6.3-制造过程审核 杭州：2026年12月14日
本课程将理论讲解与实战案例展示相结合，你值绝对得拥有！VDA6.3是德国汽车工业联合会（VDA）制定的德国汽车工业质量标准。过程审核是指对质量能力进行评定，使过程能达到受控和有能力，能在各种干扰因素的影响下稳定受控。产品是由过程决定的，过程稳定可以保障产品质量能力，预防不良品发生。掌握VDA6.3的方法，不但内审或二方......
质量管理培训内训课程
QCC品管圈小组活动的推广与执行 主讲：安老师
企业全体中基层干部、质量管理人员课程大纲第一讲：QCC的基本含义1. 质量是企业生存的唯一之道2. QCC1）起源2）含义3）原理4）9大控制环节5）三全一多3. 什么是程序文件4. QCC与ISO9000标准比较5. QCC体系构成要素和内涵6. 质量体系文件化第二讲：QC小组的组建与活动开展1. QCC活动在日常工......
问题分析与解决（8D）培训课程 主讲：包老师
1.树立面对问题的正确心态 2.了解何谓问题和发现问题的要点3.掌握发现质量问题的方法； 4.掌握解决问题标准程序并能运用5.掌握 QC 七大手法并应用 6.学会如何教导下属解决问题技巧；7.成为发现和解决问题的高手 8. 总结与发掘学员自身成功经验9. 能有逻辑性分析处理问题 10 学习正确书写CAR及8D报告的方法......
先期产品质量策划APQP（第三版） 主讲：王老师
APQP手册（第3版）作为一个质量策划工具，目的是提升新产品开发和转量产的成功率。确保零部件供应商最终交付的产品符合主机厂的图纸或技术要求。在实践中，很多企业是机械地照搬手册内容，建立产品开发流程，运用起来即无效果也非常吃力。也就是说，企业已建立和实施了APQP的基本流程，但是离企业的实际需求还有相当的距离，项目团队并......
