台州领导力培训

台州领导力培训公开课

领导者的情商影响力（含测评）宁波：2026年11月26日

中高层管理人员及后备梯队人才有经验的项目经理从事组织人才发展的经理、总监等课程大纲第一模块：重新认识领导者情商的意义企业环境的变化与领导者的角色转变什么是情商？情商的5个维度16个能力通过解读情商报告来认识自己的情商识别和确定发展重点第二模块:领导者的高情商表达情绪的自我觉察，情绪管理的策略和方法情......

教练式情境领导者宁波：2026年12月05日

近年来，领导者的角色已有重大的改变，过去常强调领导者担任「上司」的角色，但现在，领导者必须成为下属的合伙人，不能再仅凭职位所赋予的职权去带领下属。「没有最好的领导风格，只有最适合的领导风格」已经成为风靡全球的领导概念，「情境领导」是管理、激励员工的有效方法，透过它，让主管和下属之间形成合作伙伴关系，并达成组织目标发挥最......

阿里管理三板斧训战营杭州：2026年11月20日

开场：学习期待PAL（P问题、A行动计划、L学习需求）介绍：催化师工具ME----WE---ALL管理三板斧体系：从业务到组织到人一、大时代，大思维1.中国宏观经济形势分析2.人工智能时代全面来临3.大思维应对大时代二、阿里巴巴管理大纲1．阿里巴巴管理基本哲学和基调2．阿里巴巴管理同与不同、变与不变3．阿里巴巴组织发展......

心随心动管理者三辅才能导修堂杭州：2026年11月20日

1.管理者角色的重新认识2.获知职业成功的关键因素3.掌握发挥职业优势的SIGN工作4.学习如何经营与上司的关系5.与上司沟通，如何既提高效率又证明实力6.掌握人际关系拓展的七步曲7.学习平级交流与跨部门沟通的策略8.教练型管理者的心智转变9.运用DNA原理激励下属10.通过情境领导有针对性地管理与发展下属课程对象企业......

领导者心智突破：同理心的力量工作坊杭州：2026年11月20日

职场中充斥着各种比较与论断，我们习惯于评判他人的是非对错，话语中也往往充满要求、批评、指责的意味，这些思考和沟通模式带来了情感和精神上的创伤，导致团队中人际关系愈加疏离、冷漠，人际冲突也时常发生。尽管接受过很多教育，我们依然需要学习让爱融入到我们的组织与团队。“同理心”是大部分领导力的基础，如果......

党建工作与生产经营深度融合暨党支部书记、党务工作者履职赋能研修班杭州：2026年11月21日

1.党建工作与生产经营深度融合的方略。以实践案例、深度讲解，指导学员全面掌握融合的核心任务、融合切入点和实战场景，提升实战化融合的工作成效；2.帮助支部书记、党务工作者全面掌握党务工作规范实操的具体要领。引导学员检视以往党建工作中不够严谨、不够精细的“风险”问题，帮助参训单位党组织迈上高质效、低......

巅峰对决——管理者全局思维与决策能力提升杭州：2026年11月26日

《巅峰对决》沙盘课程通过模拟一家公司的运营为培训的核心，从选人、选产品到客户定位直至最终为企业创造利润的过程。在沙盘的体验过程中需要每家公司全面的考虑企业在经营过程中需要思考的关键环节：信息收集、客户定位、目标设定、团队决策、计划管理、资源配置、内部分工、风险把控、同业竞争等各种企业经营的关键要素，自然地再现了商业竞争......

AI时代高效决策的六个要素杭州：2026年11月27日

一、如何利用AI做出明智的选择1、什么是决策思维，什么是AI决策思维2、决策是一项最基本的管理技能3、人类做出决策常见的缺陷有什么收集信息时不够全面整理归纳时很耗时间权衡利弊时理性不足做出决策时再三犹豫4、AI赋能管理决策管理者的大部分时间，不是浪费在执行上，而是浪费在低效和错误的决策上能过AI赋能，可以帮助我们做出更......

领导力培训内训课程

新晋管理者的角色认知与胜任主讲：王老师

为什么此培训很重要?在人们成为管理者之前，每个人都是个人贡献者，或者说是专家、明星业务员或专业人士。其主要职责是完成特定的专业任务，他们对组织的贡献是独立的。相比之下，管理者负责整个组织、部门或团队，督导他人而非自己直接完成专业工作，达成目标，创造价值。当今对管理者的要求更加高。人们往往不只是调动他人，自己还肩负着某些......

管理者情商与逆商修炼主讲：彭老师

中基层管理课程目标：1、认知情商与逆商的重要性；2、了解情商与逆商基本原理；3、明确情商与逆商相关功能；4、掌握情商与逆商修炼方法。课程内容：【开营仪式】讲师介绍，团队分组与风采展示，课前热身第一讲情商解析——情商的原理与功能一、情商概述1、情商的概念2、基本内涵了解自我的情绪管理自我的情绪......

企业中层管理技能综合培训主讲：江老师

提升企业中层管理者的综合能力，包括观念素养、管理技能和领导能力等。课程大纲模块一角色认知1.认识管理：三大技能、四大资源、五大目标2.角色定位：中层到底该贡献什么？3.作为下属、上司和同事的职业经理4.软件升级：从技术到管理，从管理到领导模块二时间管理1.防盗2.先放石头，再放沙子3.猴子在下属的背上4.四象限法5......

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