台州生产计划培训

台州生产计划培训公开课

生产计划、订单调度交付与库存管理杭州：2026年10月09日

计划、调度、采购、生产、质量、物流、仓储等部门主管，及所有与供应链管理、运营、交付业务相关的其它人员课程大纲:第一部分：生产计划、订单调度交付与库存管理概述一、生产计划与交付运营管理理论简介二、生产计划与运营的类型、特征与形式，及SCOR供应链模型介绍三、生产计划运营的主要内容、目标、要求及挑战四、生产计划运营的四大支......

生产计划与物料控制（柯老师）杭州：2026年10月17日

（一）学习优化订单处理流程和方法；（二）学习制订合理的需求预测与生产计划；（三）学习柔性计划策略分析与排产原理的路线图；（四）掌握有效的物料管理与生产进度控制的方法；（五）梳理跨部门协作中清晰的PMC职责；（六）梳理外部顾客满意与内部成本控制之间平衡问题，制定计划体系改善计划。参与对象厂长、中高层管理者参加该课程，能......

《生产计划与物料控制》杭州：2026年10月17日

一、PMC 在企业中角色定位与职责制订PMC部门的经营方针和行动计划如何规划高效的PMC部门组织图PMC部门的职能职责定位与角色扮演其它部门与PMC部门间的责权关系部门目标MBO的设定与KPI权衡管理明确PMC业务流程SIP的管理制订PMC部门的标准化SOP管理制订PMC部门人员育成体系如何制PMC定例会，避免开会无人......

柔性生产计划与精益库存控制杭州：2026年11月06日

生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本起到重要作用；并且是企业实现精益生产的基础，本课程以实际的工厂生产计划控制案例，介绍生产计划管理的重要作用。......

生产计划、物料控制与库存降低策略杭州：2026年11月07日

生产计划管理是制造型企业生产运营的核心主线，贯穿订单承接、物料采购、生产计划与调度、库存管控和产品交付整个过程。生产计划与控制系统是企业生产运作过程中的信息中心、指挥和调度中心。目前众多制造型企业普遍面临市场变化大、多品种小批量生产、订单交付期短、库存资金占用大等压力。生产计划管理体系运作水平严重影响到企业的产能发挥、......

PMC-制造业生产计划与物料控制杭州：2026年11月16日

第一部分生产计划与物料控制基础一、生产计划与物料控制贯串供应链的上下游1.供应链的网络模型及特征解析2.计划如何为企业价值赋能二、企业的生产计划体系1.长期计划、中期计划、短期计划各级关注的重点不同2.当前市场环境对制造企业的挑战分析3.计划从哪几个层面为企业创造价值三、企业的四大生产策略1.MTS、MTO、ATO、......

生产成本控制与物料管理杭州：2026年11月21日

本课程适用于制造业企业中层管理者以上人员。（总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管和班组长）课程大纲：一、前言1、微利时代——制造业如何提升利润？2、产品生命周期30-50年间之变迁3、从战略的高度认识成本问题4、成本经营能为企业带来多大价值?5、何谓“成......

PMC生产计划与物料控制-王振宇老师上海：2026年09月14日

计划工作人员、采购人员、仓储管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事计划工作的相关人士。【课程大纲】1、生产计划基础（1）企业计划的五个层次（2）生产计划的内容与功能（3）如何建立高效生产计划系统（4）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作（5）需求与预测的概念及作用（6）如何发挥生产计划与物料控制......

生产计划培训内训课程

高效仓储实战主讲：张老师

1.明确物料需求管理的策略和方法2.掌握库存控制的技巧课程大纲一、仓储的作业区管理1.货物保管场所分类的四个原则2.仓库存方式固定型流动型3.货区布置的四项基本原则4.货区的平面面置与空间面置的形式5.常见的七种货物摆放方式6.物品堆码的六项要求二、仓储的业务管理1.货物的入库注意事项2.入库的抽验比例如何计算3.实物......

《PMC-多品种少批量生产计划与物料管理》主讲：陈老师

一、多品种小批量生产计划1.当今制造业所面临的困境案例分享：从请客吃饭过程谈生产计划模拟游戏：产能比需求大这么多，为什么还不能按期交付呢？2.当生产进度落后时，你的对策真的有效吗？3.PMC在企业中的角色与定位案例分享：PMC部门重点抓的“五事一点”案例讲解：生产计划的管控指标及其用途4.多品种......

生产计划与物料管理方法主讲：刘老师

从事生产运营业务运作、运营管理及项目管理的各层级各层级人员【课程大纲】第一部分生产管理及制造战略【引导案例】个性化自行车的生产一、生产的内涵及外延1.生产转换系统2.工业企业生产系统构成3.生产过程规划与设计3.1生产过程的类型3.2产品设计和生产类型的关系3.3生产技术选择二、生产管理1.生产管理的意义2.生产管理的......

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