台州现场管理培训

台州现场管理培训公开课

现场改善与生产效率提升温州：2026年09月13日

第一讲：标准工时及其运用第一节:什么是标准工时第二节:标准工时的两个组成部分第三节:标准工时的结构图第四节:评比系数与宽放系数的计算方式第五节:马表法求标准工时四部曲第六节:制订标准工时的注意事项第二讲：生产效率/设备稼动率导入第一节:什么是效率第二节:什么是生产效率,什么是工作效率第三节:什么是设备稼动率第四节:如何......

5S与目视管理推行实战（工厂实战班）宁波：2026年09月15日

第一天 9：00～12：001破冰1.1问候、建立共同语言1.2标杆工厂介绍1.3课程总体结构的介绍1.4学员相互认识并分享以下信息：对5S的理解和认识、课程学习疑问25S管理概论2.15S的起源与发展2.25S的定义与认识误区小游戏：找数字2.3为什么要推进5S管理3整理（1S）的定义与实施工具3.1整理的定义3.2......

现场5S与目视化（工厂实战版）【特价】宁波：2026年10月08日

了解 5S 的含义、起源和发展，建立正确的 5S 理念并明确 5S 作为现场管理之基础的真正原因，掌握 5S 推进的系统步骤、相应的工具和实施的方法，了解目视化管理的方法和技巧，以及 5S 和目视化如何进行结合，了解持续改善的理念和针对不同类型的员工设计持续改善的工具，掌握如何依托持续改善理念，形成长效机制让 5S 有......

TWI与精益现场改善26个行动方案导入杭州：2026年10月16日

一、TWI（工作导向）1.知识技能（角色认知与定位）2.工作教导 (OJI在职教育训练)3.工作改善 (持续改进引导全员改善)4.工作关系 (沟通协调与冲突管理)5.工作安全 (变“要我安全”为“我要安全”)二、TWI（工作模型）1.现场工作教导（方法从教导着手）2.现场......

生产现场IE实战技法杭州：2026年10月16日

学习数字化管理与应用掌握职场文化建设与IE掌握标准化生产管理与IE应用IE之低效生产工序管理IE之生产中的不良动作培训对象厂长、车间主任、班组长、管理人员课程大纲一、第一章数字化与理念更新1.什么是数字化生产管理？生产现场3M的18种状态物料停留的五种状态2.生产作业流程图案例：作业流程图案例分析二、班......

赢在现场：5S/6S与目视化管理杭州：2026年10月16日

厂长、生产经理、班组长课程收益● 直面管理实质问题，从咨询角度给出操作级答案● 5S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行5S作前期准备。● 理解精益5S思想，会应用分析。● 干下去，干出来● 5S推行10大秘笈● 强化企业制度执行力。课程大纲第一讲：精益生产与5S管理1. 管理七要素2. 要素状态分析3. 企业效率分......

SOP标准化作业及生产效率改善杭州：2026年10月19日

现在绝大多数企业，在一定程度上都能够做到遵守国际标准化组织颁布的一系列标准规程，但问题是多数企业在通过认证后，只是把证书悬挂，并没有在真正的运营过程中去实践落实标准化。标准化的实施落实过程，是一个长期改善，维持结果，这不仅需要企业管理者具备专业的能力，同时还要求企业首先应具备科学合理的管理思维，从而才会推行整个企业执行......

5S与目视管理推行实战杭州：2026年10月27日

5S管理的内化是企业管理改善中最难以推行的项目，几乎没有之一。其原因有三：1.项目成果的难以界定；2.项目周期无终点；3.需要全员参与落实。如果需要再加一点，那就是公司对该工具的轻视，比如认为：依靠班组长或者依靠形式主义的检查就能做好5S，而这样的做法在前三个原因面前显然不堪一击，5S管理是非常需要系统性支持的。所谓难......

现场管理培训内训课程

现场效率改善实战技巧主讲：陈老师

企业的现场犹如“战场”，同时也是企业财富产生的源泉，用何种眼光去对待现场将成为企业生存和发展的关键所在。中国加入WTO之后，中国制造行业与国际一流企业的差距究竟有多大？为什么在国内这么低的劳动力成本之下，外国产品的价格仍然低于国内呢？为什么会经常出现延迟交货期的现象？用一个词来概括就是&ldqu......

先进的日本注塑工场管理模式主讲：洪老师

1、全面了解国内外先进注塑行业的管理现状、管理理念、模式及特点，找出自身差距。2、分析国内注塑企业为何会经常出现不良率高、料耗大、效率低下、延误交期、批量退货及安全事故的具体原因。3、组织架构；人员分工的模式与合作要求；生产流程如何配置；通风设置要求；机台规划；食品/医疗用品注塑车间规划要点；生产自动化模式；冷却系统、......

流程透视——价值流图（VSM）分析与应用主讲：姜老师

导入：精益生产概述1. 精益生产简介2. 精益生产的5大原则3. 价值的定义4. 增值与非增值5. 精益7大浪费简介6. 最大的浪费过量生产7. 如何消除过量生产8. 消减库存和过量生产的主要方法（整流）9. 认识浪费的方法10. 常用的精益工具第一讲：认识价值流图导入：价值流图的定义一、价值流/价值流图的6个作用1.......

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