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销售规划班:支撑目标达成的年度销售规划制定 杭州:2026年08月03日
当前企业在年度销售规划和执行中存在的挑战:1、下级部门认为上级部门对于市场不了解,使用“拍脑袋”的方法下目标,无法令人心服口服;2、上级部门认为下级部门不敢勇于挑战高目标,没有使命感;3、销售目标没有明确的机会点支撑,是否能完成任务都是看天收;销售目标只有财务维度,没有客户维度,无法支撑公司目标......
销售百问百答话术设计:销售百问百答手册 杭州:2026年08月05日
《销售百问百答话术设计》拿着答案和客户沟通的销售方法论从开场话术到寒暄话术从产品话术到异议话术从成交话术到售后话术从赞美话术到同理心话术一、销售面对客户困惑:1、销冠复制:用标准的力量来复制销售团队,减少销售人员的流失率2、销售培训:有销售话术培训手册,有销售话术培训PPT,节约成本3、产品卖点:提炼核心卖点,产品卖点......
销售政策制定与激励 杭州:2026年08月15日
1.全面了解营销队伍管理的常见问题2.学会如何设计和分解销售指标3.掌握渠道政策制定的方法4.掌握设计销售政策和经销商政策的方法5.预测销售目标、分配销售任务6.掌握销售人员的薪酬设计与提成设计7.掌握销售团队的有效激励的方法和策略课程大纲模块一:销售政策的制定1. 销售政策的认识2. 营销战略制定3. 产品政策制定4......
销售目标与计划管理实操(精华班) 杭州:2026年10月15日
1.掌握销售目标如何有效制订与分解2.掌握销售目标与计划如何有效管理、执行参加人员:董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲:第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团......
大客户开发与深度营销策略 上海:2026年08月06日
第一部分:思维策略篇-认识全新商业时代及企业新营销导言:认识全新商业时代(一)新商业从何而来代表事件:马云的“五新”(二)新商业时代核心逻辑数字驱动:全新商业思维最核心的变化(三)一种基于客户的全新商业思维方式从经营商品/服务到经营客户的转变讨论:您是在经营商品/服务还是经营客户?第二部分:技巧......
数据洞见 探寻销售新增量——精细化销售管理、数据分析与预测 上海:2026年08月12日
运营、商品企划、销售管理、财务等部门领导,从事产品分析、销售报表的相关人员课程大纲:一.前言案例导入:谁在买化妆品?1.什么是大数据?2.大数据的三个范围圈3.让下游帮助上游改进工作案例分析:营销报表功能的转化-从事后管理,变为事前提醒。二.建立数据时代营销运营仪表盘1.我们的反应有多快一展示数据案例:我们的供应链高效......
卓越定价策略与技巧 上海:2026年08月19日
价格是现代企业营销战略中的重要工具,价格制定的好坏往往会影响到企业的经营状况。本课程在现代营销理念框架下,为学员展示了现代企业产品定价的方法和技巧,并从产品定价的基础知识入手,逐一为读者介绍了产品定价目标、定价信息收集分析、产品成本及利润、定价方法和策略,以及价格变更策略等产品定价的主要内容,对企业制定产品价格决策有极......
打造金牌督导 上海:2026年08月25日
总经理、营销总监、市场部经理、培训部经理、区域经理、督导、店长等培训大纲:第一讲 金牌金牌督导角色认知一、金牌督导的角色定位二、金牌督导的基本职责三、金牌督导的主要工作内容四、金牌督导的职业化塑造第二讲 金牌督导应有的基本能力一、金牌督导的超级沟通能力1、沟通的涵义、作用及三要素2、沟通的基本原则3、沟通的两个重点4、......
销售策略培训内训课程
区域市场策略管理 主讲:王老师
1、使营销人员具备策略性的思维方式,掌握规划区域市场策略的方法;2、掌握区域市场分析的方法,掌握区域市场系统规划的结构3、掌握销售目标的分解方式,从目标出发逆向思考,从而找出区域市场的机会点4、掌握设计销售机会点实现途径的方法课程提纲:引子:“区域市场”从何而来一、为什么要做区域市场1.弱水三千......
网点存量客户盘活综合能力提升 主讲:毕老师
新常态下,商业银行面对供给侧改革,经济下行的严峻现实,如何创新转型。在面对新客户群体日益枯竭的情况下,有效的盘活存量客户将会成为我们进一步提升业务业绩的突破口之一。基于存量客户的巨大挖掘潜力,我们结合自身在为银行网点进行转型导入、效能提升、业绩提升等多方面的实践经验,特针对性的设计此“银行网点存量客户盘活综......
有效辅导 主讲:邬老师
医药销售工作中,员工可能会因经验不足、能力不够或方法不当而犯错或偏离方向,有时甚至在思想上感到迷茫。此时,管理者的及时辅导尤为重要。有效的辅导及完善的辅导机制可以帮助员工快速走出困境,这不仅有助于员工的个人成长,更能推动整个团队的发展,达成员工个人和团队的目标。但是即使工作经验丰富的管理者如果在辅导上缺乏技巧,极有可能......
