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团队建设与管理——销售团队打造与业绩提升 杭州：2026年10月30日
现代管理学之父彼得德鲁克把经理人的工作内容归纳为五项–设定目标、建立组织、激励与倾听员工、评量成效、培养人才。显然，一个卓越的销售团队管理者必须具备这些理念与方法，并能从容、自信地应对一系列现实问题，包括从业务到主管有哪些心态调整？如何识别和招募新人？如何训练员工并使他们快速成长？怎样制定团队目标和销售计划......
打造虎狼之师：销售团队建设与管理 杭州：2026年12月11日
1.了解销售管理者的四大管理思维2.慧眼识英雄，识别真正的销售天才3.熟悉销售人员成长的九大阶段4.掌握销售团队激励的几种技巧培训对象营销总监、经理课程大纲引言：成为销售管理者的几种途径以及面临的挑战一、何为高绩效销售团队1.销售管理者的角色认知2.销售管理者的四大责任思维1)领导是团队绩效的第一责任人2)别找借口找方......
项目型销售与标准化流程管理-讲师授证班 上海：2026年10月30日
适用于工业电气自动化、工程机械制造、建筑及安装工程、化工及工业原材料、汽车客车、中央空调暖通设备、工业设备制造、矿采冶金能源、信息通讯设备、环保科技设备等工业品企业营销中高层，营销总监，大区总监，总经理，致力于做好营销管理，带好销售团队的管理层或成为企业内部培训师等课程大纲一．对项目性销售管理的现状分析二．对项目性销售......
卓越销售团队建立与激励 上海：2026年11月04日
如何分析并识别销售团队绩效障碍，采取相应管理措施，提高团队业绩？如何管理销售团队，并找出差距原因与绩效改善措施？如何针对不同销售经验的销售人员进行个性化辅导与激励，稳步改善员工行为？如何更快更好地带出一支有既有活力又有凝聚力的销售团队？课程目标分析并识别员工绩效障碍，采取相应管理措施，提高团队业绩。明确销售主管角色，掌......
销售队伍的管理与发展 上海：2026年11月05日
销售团队的素质和能力，决定了企业市场商机的夺取能力，而销售主管的管理能力又直接影响销售团队的实力。本课程旨在针对销售主管进行实战的培训，从专业化销售管理机制的建立到带领团队作战技能的提升。透过高效的管理，提高整体团队的作战效率和竞争力。培训对象：提高整体团队的作战效率和竞争力的销售团队主管培训目标：使销售主管认识销售工......
打造高绩效的营销团队（营销总监研修班） 上海：2026年11月07日
为什么学习本课程:营销体系中的问题频发与严重，从战略到战术，难以找到关键原因；营销体系中的“城市干部”不接地气，“农村干部”没有高度，实施中高不成，低不就；无论是一线平台，还是二线总部，在搭建上总是缺乏整体视野，责权利的设置不当；在薪酬分配制度，决策总是矛盾重重，老板与基......
工业品营销系列之-----高效销售团队的建设与管理 上海：2026年11月07日
一、销售团队的建设与发展阶段管理对策高效销售团队的金字塔模型三种销售团队类型销售团队的组织结构及优化销售队伍发展的四个阶段销售团队冲突管理案例研讨：销售经理如何处理部门之间的冲突？二、销售经理的责任与角色转换销售经理应该承担哪些责任？销售经理角色转换困难的4个原因与剖析销售经理必备的9大管理技能销售经理的职业规划&md......
销售团队业绩管控强化训练营 上海：2026年11月07日
将被提升的销售精英、销售主任、销售经理、区域经理、业务经理、销售总监、总经理课程收益1. 了解专业销售流程与专业销售理念；2. 学习利用销售漏斗对下属的销售活动进行管理；3. 掌握年度销售目的的设定与分解；4. 懂得帮助销售人员把销售指标分解到每天的工作中；5. 学会对业务员进行绩效考核的有效方法；6. 了解对下属进行......
销售团队建设培训内训课程
领袖风采——打造卓越精英团队 主讲：耿老师
实用工具、心灵体验、实战案例、情景模拟、心理剖析核心内容：1.《新型门店模型分析》2.员工流失的5大主要原因3.留人的关键是选人4.我们如何做好选人第一关5.学历不高的下属最看重哪一点6.影响员工忠诚度的第一核心因素7.门店用人核心价值观8.防范——管理的“变心板现象”9......
卓越的销售团队 主讲：邹老师
让学员掌握系统销售的流程与每个步骤的关键点,由游击队变为正规军.让学员掌握并运用：客户拜访，数据分析、价值陈述、讨价还价、异议排除、引导成交。等实用技巧.让初级销售人员在短期内掌握优秀销售人员的经验和方法, 避免摸着石头过河,从而在团队中进行复制.掌握客户服务的方法与技巧,保持企业的竞争力.企业留下一套规范的销售流程管......
销售团队的管理 主讲：曹老师
序 章、团队建设暖身破冰：猜拳朵书1、报数分组2、选出组长 按小组PK3、选出A/B角色扮演的搭档小组第一章、销售管理者的素质提升故事：打乒乓 成功=正确的方法+反复的练习一、心态管理管理者的角色转变 改变自己人才矩阵图：人才=能力+态度你是：人才、人材、人财还是人裁？二、时间管理1、要事第一原则2、时间管理工具&md......
