台州销售团队建设培训

台州销售团队建设培训公开课

当好领头“狼”-高绩效销售团队管理的核心之道杭州：2026年07月31日

一、高绩效团队管理者如何招人？1.如何区分人员和人才？2.不是所有的精英团队都需要人才3.人才难找，又如何让人才济济？4.找到人才的绝招-那不都是人事部门的责任？二、高绩效团队管理者如何培训1.销售团队的核心要素：“上下同意”GEM模式打造：a)销售团队的底层忠诚度打造是很多企业难以逾越的障碍，......

销售队伍的日常管理与控制杭州：2026年09月11日

1、各级销售管理者们总是处于两难境地，如果对于销售人员的行程打听得太过仔细，害怕销售人员的心理上会有压力；但是如果听之任之，又害怕对业务活动失控；到底怎样把握其中的分寸，销售经理感到心中没底；2、想通过管理表格来监控销售人员的工作，但总是执行不利，下属销售有的敷衍、有的甚至拒填，并且理由都颇为充分。造成这种现象的背后原......

打造虎狼之师：销售团队建设与管理杭州：2026年09月11日

1.了解销售管理者的四大管理思维2.慧眼识英雄，识别真正的销售天才3.熟悉销售人员成长的九大阶段4.掌握销售团队激励的几种技巧培训对象营销总监、经理课程大纲引言：成为销售管理者的几种途径以及面临的挑战一、何为高绩效销售团队1.销售管理者的角色认知2.销售管理者的四大责任思维1)领导是团队绩效的第一责任人2)别找借口找方......

销售团队管理与大客户（深度）营销策略杭州：2026年10月10日

第一部分：大客户深度营销策略与成交路径（第一天）阶段目标：面对同质化竞争，从简单交易向为解决客户问题转变，寻求市场突围，在红海中看到蓝海；有效获取市场线索和评估销售机会，致力于建设性拜访，带着预案和构想见客户；聚焦客户的客户、客户的对手、客户的企业，应用“三类人”需求模型发现商机，做大市场；把自......

狼性销售团队复制兵法杭州：2026年10月10日

营销副总、总监、大客户经理、销售经理课程大纲第一单元团队概念1.认识团队（1+1=？）2.团队、团伙、群体之间的区分3.团队建设的五个要素4.团队：高绩效组织的基石5.组织结构实践在团队建设中管理挑战讨论：请分析团队与群体之间最大的区别是什么？如何应对管理团队中任务重、指标多、人员不够用的困境？第二单元高绩效销售......

《打造高绩效狼型营销团队》杭州：2026年10月10日

营销人员、营销主管、营销经理、营销总监、狼性营销团队管理者课程收益:*全面了解营销管理、营销队伍管理基本原则*培养营销竞争力，建立完善营销管理体系*把握营销管理技巧，控制的营销过程*明确营销策略、管理职责、营销组合等管理实务*强化市场开发、营销成交、售后服务等专业营销技巧*设计营销通路及营销队伍*预测营销目标、分配营销......

销售团队激励与实战技能提升杭州：2026年10月16日

1.识别自己、识别团队、识别人才、识别方法2.学：知识讲解、案例教学3.动：利用行动学习工作坊，激发学员右脑，让学员积极参与学习，有趣有料4.用：现场产出适合本企业的销售管理工具，回去就可以用课程大纲引言：成为销售管理者的几种途径以及面临的挑战一、何为高绩效销售团队？1.销售管理者的角色认知2.销售管理者的四大责任思维......

营销业绩七步走上海：2026年07月31日

第1步. 让客户知道我们的存在a) “客户基数”b) 脑海份额c) 自然增长率d) 铺市率、铺货率e) “枯燥”的意义f) 坚信-坚定-坚持g) 何为“武林高手”的“绝招”？h) “3数字管理”与积累......

销售团队建设培训内训课程

打造高绩效狼型营销团队主讲：谭老师

企业中高层管理者培训背景：此课程培训学员营销队伍管理的常见问题，营销经理的角色认知与职责，营销人员的薪酬设计，营销队伍的过程控制要点，如何从整体上评价狼性营销团队等内容，经过此课程培训，学员能够掌握打造高绩效狼型营销团队技能。培训大纲：第一讲、营销队伍管理的常见问题中国企业营销管理的困境中外企业营销管理的差异中国市场的......

优秀房企卓越营销团队的打造与管理主讲：朱老师

一、市场背景及趋势（行业趋势） 1、房地产行业未来六个趋势 2、政府未来六个管控方向二、卓越营销闭环逻辑八步法（观念传导） 1.传统与传承（好的观念、亮剑精神） 2.二十条团队成员的核心观念三、从事房地产营销工作的发展趋势（面临的核心问题） 1、工作的大致机构类别 2、房地产营销工作的位置 3、运营管理（组织营销）......

高效营销团队搭建与营销流程梳理主讲：张老师

【银行管理层痛点】同业竞争日益加剧，银行网点核心竞争力在于人才还是团队？是产品还是营销模式？银行支行业绩过度依赖个人资源，人员调离、跳槽对支行业绩造成较大波动怎么办？如何调动各个年龄层次员工营销积极性？【银行执行层痛点】业绩指标重支行长一肩挑；支行员工素质参差不齐、管理难度较大；年轻员工难以独当一面，营销骨干力量青黄不......

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