台州人力资源规划培训

台州人力资源规划培训公开课

高潜人才管理与人才盘点杭州：2026年10月08日

第一单元：人才管理核心概念1 业务发展需求与人才需求的关系2 高潜、合格继任者、有差距的继任者、人才库、人才盘点会议、挑战性职位3 人才储备要素及战略4 如何运用人才资源实现业务目标5 建立你的人才储备项目 10 步法6 人才管理关系角色与参与度7 人才鉴别与工具：➢ 领导力阶梯➢ 能力模型➢ 人才评估➢ 盘点会议➢ ......

基于胜任力的人才管理整体解决方案杭州：2026年10月09日

1.构建一套人才管理体系2.挖掘一批高潜力的人才3.内化一套人才评估技术4.建设一套人才“造血”机制5.塑造一种“发展人才”文化课程大纲第一讲：组织效能提升目标与要求一、人效指标分析1.调研和诊断公司关键岗位人才管理的现状和问题，找出痛点及需求点(需提供公司未来三年的目标......

关键人才与人才梯队建设杭州：2026年10月09日

超过15个以上业务场景多个大型案例分析20个以上实操工具讲师本人亲身总结的逻辑图从顶层思考到工具落地，并现场进行个性化问题研讨，强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链课程大纲一、打造关键梯队，做强人才供应链1.技能卡片1、人才供应链（业务对人才梯队的诉求）透过游戏看实质：盲目执行酿恶果（互动游戏）案例：从战略目标到......

基于业务战略的人才盘点与应用杭州：2026年10月14日

第一讲：认知篇——企业业务战略与人才战略一、业务战略与人才管理的关系1.巴尼时代的人才困境2.企业人才差异化战略思考（1）时代变化，政策导向，人才在哪里？（2）面向未来的人才（3）立足当下人才3.企业人才战略布局（1）基于业务战略及业务目标、现有人才情况，制定人才规划（2）人才供给路线设计工具：......

向华为学BP：业务型HR转型提升必修课杭州：2026年10月16日

具备3-5年工作经验的人力资源管理者（HRM）中小型企业的HRD集团型公司的HRBP专业人员课程收益：1个HRBP角色模型3个“由外而内”的关键思维模式4项支撑业务运作的关键技能和实操要点12个典型业务场景案例讨论和实战演练课程内容一、前言1.人力资源部门的挑战和困惑2.经济形态发展与企业人力资......

HR三支柱--价值与效能基于业务的HRBP 杭州：2026年10月16日

人力资源总监、经理、HRBP课程大纲一、认知篇——HRBP的角色认知与职能定位1.互联网时代的HRBP定位1)传统的HR与HRBP的18大区别2)HRBP为谁负责① 第一问：成就使命——HRBP究竟要做哪些工作② 第二问：体现专业——HRBP应如何......

向HW学习--任职资格标准体系建设及核心员工能力管理杭州：2026年10月16日

人力资源总监、经理课程大纲一、任职资格与企业发展1.企业梯队建设的意义2.优秀企业梯队建设实例3.梯队建设与员工发展通道4.员工队伍职业化5.任职资格管理的实质二、任职资格与能力1.能力管理的本质2.能力评价——任职资格的起源3.职位任职资格与任职资格的关系4.胜任素质与任职资格的关系5.绩效管......

非人力资源经理的人力资源管理（赵学文）杭州：2026年10月16日

一、用心理解人力资源管理1.案例导入：他是一名合格的部门经理吗？2.各级管理者为何要学习人力资源管理？目的和作用3.各级管理者的人力资源管理角色认知：明茨伯格与德鲁克的观点分享4.各级人力资源管理者的常见误区；企业的人力资源管理难点5.战略人力资源管理的整体框架6.非人力资源管理者与人力资源部在人力资源管理工作上的分工......

人力资源规划培训内训课程

HRBP的建设与管理---如何贴近业务并推动业务目标的实现主讲：何老师

1.理解目前企业所面临的挑战对HR带来的影响2.了解目前企业HR运营的发展趋势3.了解产生HRBP的缘由4.理解企业人力资源三支柱模型及作用和价值5.掌握如何贴近业务的方法和思路【背景介绍】在目前急速变化的世界环境中，企业也面临着更加强烈的冲击。在这样一个变化的环境中，企业的内部管理尤其是人力资源管理也在发生着深刻的改......

企业人效提升主讲：韩老师

企业人效提升是 “人力资本”时代的管理思维与方法，它从能力的角度去解决企业的业绩提升、管理提升以及团队提升的问题。企业人效提升通常会用人均劳效来衡量，而人效又可以用各种可计算的指标(如：人均创收、人创利润、每百元工资销售、工资销售费用率等等) 来呈现。一个组织能力与效率的提升，可以说......

决胜AI时代——AI赋能人力资源六大模块落地实战主讲：刘老师

当前数字化转型进入深水区，AI技术正全面渗透人力资源管理全场景，传统HR模式已难以适配企业发展需求——海量招聘信息处理、复杂绩效核算、个性化员工服务等工作占用HR大量精力，低效重复的手工操作不仅拉低工作效率，更让HR难以聚焦人才战略、组织赋能等核心价值工作，AI赋能已成为HR突破瓶颈、企业提升人......

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