台州招聘技巧培训

台州招聘技巧培训公开课

精准选人：九型人格精准选人特训营 杭州：2026年10月30日

一、三步实现精准选人——零成本提升企业利润1.降本：识别并淘汰低效、低潜员工2.增效：精准招聘高效、高潜员工3.方法：零成本升级招聘方法，有效提升企业利润4.选人模型：冰山模型5.掌握精准选人三步法：1)胜任力测评——评估岗位胜任力2)半结构化面试—&mdas......

校园招聘与雇主品牌建设技巧 杭州：2026年11月19日

学习突破招人困境及雇主品牌建设技巧学习校园招聘的基本流程和组织管理学习校园宣讲的方法和技巧学习快速高效筛选简历的技巧学习如何进行批量筛选考察学习如何进行有效的面试提问学习招聘评估与决策的技巧课程大纲:一、突破招人难的困境及企业雇主品牌建设关键1.企业招人难的主要原因分析2.如何提升企业的招聘影响力面向90后的招聘广告撰......

校园招聘实战36计 杭州：2026年11月20日

一、校园招聘成功认知1.案例：招聘成功率如何提高1倍2.校园招聘5大关键成功要素3.校园招聘实施步骤与流程4.校园人才招聘的1个原则5.校园人才招聘的1个依据6.校园招聘广告吸引力法则7.校园招聘宣讲方案策划8.简历信息真伪判断与筛选二、校园招聘测评工具之无领导小组讨论1.什么是无领导小组讨论2.为什么需要无领导小组讨......

“读心术”精细化招聘、测评 杭州：2026年12月03日

1、掌握招聘应用最新、全国领先的心理学、读心术应用技能2、掌握识别应聘者的微表情、微语言3、掌握应用心理学、读心术的测评技巧4、强化面试官的观察力、注意力、思维力，更精准识人【课程对象】企业主/总经理/各层管理者/人力资源部全员【课程方式】讲授法+行动学习法+案例分析法+情境演练法+互动辩论【课程大纲】前言：应用读心术......

金牌面试官：高效招聘与面试技巧 上海：2026年11月04日

1.双视角融合，实战性强课程内容同时兼顾HR的专业视角和业务管理者的需求视角，所有案例和练习均来源于企业真实场景，确保学员学了就能用，用了就有效。2.训战结合教学模式采用理论讲解+案例剖析+实战演练的培训模式，让学员在高度仿真的环境中巩固技能，并获得即时反馈。3.工具化、可落地课程提供一整套拿来即用的工具包，帮助学员将......

向腾讯学习：人才招聘体系构建 上海：2026年11月06日

招聘变得越来越难，特别是优秀人才的招聘，已经是一家公司所有目标中，最难实现的之一了。不过反观一些优秀企业，他们除了有良好的品牌，本身在人才招聘体系构建中，做了很多布局与设置，而这些关键动作，都值得每一家企业深度学习。课程收益1、掌握在企业战略下，人才管理和招聘的聚焦点2、腾讯招聘面试方法大揭密，结构化面试怎么用更有效3......

管理者做面试官 上海：2026年11月06日

教你学会以下技能：简历的判断STAR模型倾听和追问技巧如何深挖学生的求职动机有效信息和无效信息如何写评语如何通过微表情测谎【课程对象】：中基层管理者【课程大纲】一、目标选才的价值 20min’开场：目标选才的重要性，错误的选聘，带来的代价和风险选才漏斗：每一环的价值二、确定目标人才 30min‘......

有效招聘与甄选技能实战训练 上海：2026年11月06日

招聘管理实战篇一、招聘为企业带来竞争优势1.凡事预则立——人力资源规划?案例：立足于公司战略的人力资源规划2.招聘失败所带来的成本3.根据公司需求制定招聘计划4.建立全面招聘体系案例：丰田公司的全面招聘体系二、建立完整的招聘流程1.组织架构、岗位分析与职业说明书练习：找到招聘丛林中的地图&mda......

招聘技巧培训内训课程

《优秀面试官及内训师培训》 主讲：郭老师

增强面试官的专业素养，了解基本的面试流程和常识；强化面试官外在形象，建立招聘工作的正确理念和流程体系；学习科学面试的基本理论和方法，学会甄选优秀人才技巧；了解如何进行有效的面试开场，掌握面试问题和面试评估表；学会如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流；通过现场模拟演练，帮助学员纠正不良面试习惯，增强识人选拨能力；......

工作分析与岗位说明书设计 主讲：郑老师

1、掌握工作分析的各类作用，便于识别企业关键岗位；2、了解工作分析产出成果之岗位说明书的制作及应用；【学员对象】企业各部门及人力资源部【授课方式】1、30%理论讲述+30%案例研讨+30%视频赏析和演练+10%总结、点评、纠偏；2、大量的实践案例分析及现场演练，更为直观地帮助参与者领会课程思想；【课程内容】案例研讨：企......

金牌面试官—精准定位与高效识人的策略与战术 主讲：郝老师

采用多种教学方式，包括讲授、小组讨论、案例研讨分析、视频案例剖析、情景演练、实操练习、学员互动，经验分享等方式。【课程对象】中高层管理者、面试官、人力资源管理者、招聘人员、HRBP、新晋业务骨干等人群。【课程大纲】选错人会给企业造成什么影响？1、企业招聘面临的五大痛点。需求不合理画像理不清人才找不到识别不精准看中的不来......

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