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非人力资源经理的人力资源管理—张婴文老师 宁波：2026年11月12日
增进业务经理对人力资源管理重要性的认识促进业务经理树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念改善业务经理在人力资源规划、招聘、员工关系、绩效管理、薪酬福利与激励、人才发展等方面的意识，掌握必要的方法和技巧帮助人力资源管理人员与业务经理形成密切的协作培训对象：业务经理人力资源经理课程大纲第一模块：企业战略下的人力资源管理1．卓......
向华为学--HRBP五大工具解析 杭州：2026年10月30日
一、外行管理内行—教练式沟通与辅导（工具一）1.教练式沟通与辅导的价值1)让你能够与管理者对上话，让你能够在不懂业务的时候还能知道业务解决问题，让你在不如业务管理者管理经验丰富的时候还能帮助他提升能力。2)教练式辅导就是“帮助”，其本质是帮助他人学习、成长，HRBP要做催化剂。2.教......
HRBP实战：业务伙伴的价值创造 杭州：2026年11月06日
企业：1、帮助企业学习跨国公司从传统六大模块式人力资资源管理到三基柱战略人力资源管理的业务转型全过程。2、解析HRBP产生的原因、转型过程中面临的问题和困难。企业的HRBP，应怎样诊断、了解并支持到业务部门的需求。3、掌握如何达到战略转型流程最优化和效益最大化、如何考察转型绩效和结果等岗位：1、深度剖析HRBP的能力要......
非人力资源经理的人力资源管理（汪廷云） 杭州：2026年11月10日
作为直线经理，您是否会常常有下面的苦恼：每天忙碌，难得休假-身苦；每天要面对老板高标准高要求的压力--心苦；每天下属有N多事情求助，要决策，要亲力亲为-境苦。但结果还是吃力不讨好！上司只管下命令要结果，权力、资源和责任不匹配；同级部门推诿扯皮，只考虑自身利益，难于沟通协调；下属总是不能胜任工作，没有责任心，主动性差，推......
新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班 杭州：2026年11月11日
各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心（主任、校长）薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员。各职能部门负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。课程大纲第一单元： ......
人力资源AI架构师—HR AI智能体/数字员工搭建全流程 杭州：2026年11月14日
随着人工智能技术的飞速发展，各类AI产品持续涌现，并深入渗透到人力资源行业的各个环节。对于人力资源从业者而言，在学习与尝试多种AI工具时，往往会产生这样的困惑：究竟哪些人工智能产品或平台，能够切实帮助我们更高效、更便捷地提升人力资源整体工作效率？又该如何运用AI，才能真正推动人力资源工作提质增效？然而，在整体学习与应用......
人力资源数字化+AI分析思维与决策驱动 杭州：2026年11月14日
1、构建体系化的人员各模块的数据标准表2、构建标准化的人力资源各模块的数据关键指标3、构建人力资源的数字化管理体系4、学习AI 在人力资源各模块的高效应用课程大纲一：人力资源数字化转型的价值1.1 WHY 人力资源数据化转型价值 – 人力资源决策的数字化支撑，数字化降本增效1.2 HOW 人力资源数字体系化......
非人力资源经理的人力资源管理(戴黔锋老师) 杭州：2026年11月18日
1、了解从企业的人力资源规划到人员招聘、绩效管理、薪酬激励等HR管理技能2、使我们的选人、用人、育人、留人更能符合企业实际需求及长期发展之需要3、优化企业或部门内的人员配置，达到人力资本的最大化培训受众：企业中高层管理者，企业负有管理职责的经理人，新近提升的管理人员。课程大纲：1. 战略人力资源管理体系1.1. 企业战......
人事管理培训内训课程
基于战略的人力资源管理 主讲：邱老师
中国的企业大都战略很清晰，执行很困惑。总经理在想战略，各级管理者分身无术，怎么办？头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题，怎么办？冲锋号已吹响，将帅之才还没有找到，怎么办？究其根源，在于缺少基于战略的人力资源系统。人力资源如何支持与服务企业发展战略？如何拟定企业发展中不同阶段的人力资源策略？实现人力价值最大化，等等---本......
人力资源管理角色认知与价值呈现 主讲：郑老师
企业人力资源从业者【课程大纲】第一部分：战略性人力资源管理认知１、人力资源管理起源２、人力资源的基本理论３、人力资源管理的发展阶段４、战略性人力资源管理的定义及内容５、企业战略定位与人力资源管理策略定位６、企业人力资源管理策略分析（吸引、投资、参与）７、企业人力资源策略与ＨＲ部门的工作定位案例分析：华为人力资源管理&l......
问题员工的管理技巧与冲突处理 主讲：白老师
1、详细的了解问题员工产生的根源；2、熟练掌握如何从管理上、制度上减少问题员工的产生；3、学会针对问题员工进行个性化的管理；4、自如应对问题员工的各种情绪以及不可控行为；【课程介绍】一、问题员工产生的根源与表现形式；二、问题员工管理中的法律与制度缺陷分析；三、问题员工的类型与法律分析1、与管理不匹配的员工在法律上如何进......
