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新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 杭州:2026年08月19日
导言:1.企业的核心竞争力到底是什么?2.企业中高层管理者的履职环境一、认识管理 认识领导1、领导与管理的差异是什么?2、中高层管理者的角色定位----研讨与总结:新时期国企中高层管理者的角色与使命3、工具介绍:中高层经营管理者知识结构与技能结构4、领导者的角色认知与领导者的行为风格5、管理行为风格与领导行为风格的主要......
执行动力四项引擎--速达目标的落地管控系统 杭州:2026年08月28日
一、导入:1、企业不得不长期关注的主题2、什么是计划管理?什么是执行?3、计划管理的四大障碍不知道目标是什么不知道如何达到目标没有记分衡量对是否取得进展不必负责二、Goal:专注于至关重要的目标1.区分一般重要和至关重要的目标2.目标聚焦:哪些是我们至关重要的目标?工具方法:团队共创、决策矩阵3.清晰地建立团队目标和组......
管理的实践---目标与计划管理 杭州:2026年09月11日
第一部分 目标与计划管理一、企业目标管理的重要性1.从目标到目标管理透过游戏看实质:盲目执行酿恶果(互动游戏)“任务型”和“目标型”企业:目标管理的必要性目标管理的两个核心目的: 激励和控制目标管理是绩效考评的前奏目标管理实施的条件2.设立目标的原则SMART原则设定目标......
组织修炼-提升组织战斗力 杭州:2026年10月29日
从生命神圣诞生的那一刻起,人就存在于群体的组织之中,并相互依存、相互制衡、互为因缘,一如永恒而和谐的自然。人无法独立存在于世上,必须要依存于家庭、社会、国家、世界等各种形式的组织关系,如何能够使更多人在一起达成目标,是为人一生要学习的一门功课。世界上那些历史悠久的组织之所以能够深入人心,传承数千年而不败,因为它满足了人......
中层经理-战略目标分解&执行 上海:2026年08月04日
一、为什么要有战略管理战略管理的概念战略管理在企业管理中的重要地位战略管理的发展历程企业的战略管理者&利益相关者公司愿景、使命与目标 - 举例示范二、企业战略分析SWOT外部、内部环境分析PESTEL 分析法5 C 分析法五种力量分析法举例示范三、企业战略管理的层级1、业务层战略竞争战略的核心竞争战略与竞争优势......
基于组织目标管理与计划实施达成 上海:2026年08月04日
企业各层级管理人员。课程大纲第一讲:目标和目标管理,指引前进的指明灯一、目标指引未来1.目标就是期望的工作成果2.目标指明方向、提供动力,是管理的出发点视频:《憨豆特工2》目标明确,全世界都会为你让路3.定目标不仅仅是为了考核和完成,而是为了让我们走的更远。探讨:目标金字塔的构建案例分析:《福特汽车的目标管理演变》二、......
OKR+AI 双引擎 -助力中国智能制造业绩腾飞 上海:2026年08月14日
公司总经理与高管团队公司战略与人力资源负责人所有需要提高目标管理能力的经理课程目标:学习融合OKR 目标管理与最新 AI 技术应用掌握OKR在企业的落地实战方法论探索业绩突破新路径,产出2026年度战略落地目标课程大纲:开场:OKR的意义,助力智能制造行业趋势模块一:智能制造业绩增长瓶颈与破局思路1.分析行业现状,剖析......
使命必达:工作目标与执行闭环管理,确保结果落地 上海:2026年08月20日
企业各层级管理者,以中层管理者/基层管理者/储备管理人员为主。课程目标:● 建立管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的完整理解● 帮助管理者掌握目标管理TATA系统流程和框架、深刻领会目标管理的关键流程要点所在● 指导管理者重点掌握目标与计划的制订与布置、行动过程的追踪与调整、绩效评估等一系列关键技能● 帮......
目标管理与绩效考核培训内训课程
沙漠掘金——管理技能提升与管理者的角色定位 主讲:赵老师
在许多的企业,中层领导者在管理实践中往往会有四种类型:生产技术型、盲目执行型、劳动模范型、哥们义气型,有的中层领导者身上还可能会有两种以上类型的融合。以上各种倾向都有必然导致团队或部门的绩效不高,上下级关系不融洽,效率低下,领导者本身也很困扰。研究表明,出现这四种倾向不是偶然的,它是和中层管理者的成长轨迹密切相关的。中......
目标与计划管理模拟沙盘 主讲:刘老师
该课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参加培训的学员分成若干小组,每小组扮演一个沙漠探险队,运用相同的预备资金,购买必要的物资。从大本营出发到沙漠里掘金… …这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争——胜者为王,败者为寇!这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅 &mdas......
管理团队-目标管理法 主讲:张老师
1954年,管理大师彼得·德鲁克在其名著《管理的实践》中提出了“目标管理”的概念,彼得·德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作,因而“企业的使命和任务,必须转化为目标”。目标管理方法提出以后,美国通用电气公司......
