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中层经理全面管理技能提升训练 宁波：2026年11月20日
各部门经理、中层经理课程大纲认知篇：管理的角色认知组织管理的原则1、 管理人员的角色认知与职责2、 管理人员的素质、能力、智力、绩效结构是什么3、 企业管理人员的责任与正向思考的态度4、 管理者的个性要求与 EQ5、 组织的形成6、 指挥系统的协调性、管理幅度适中、职务的认知、授权的运用、责权利对等工作管理篇：1、计划......
打造企业新中层 杭州：2026年11月07日
中层强则企业强，没有一支有力的中层队伍，很难塑造企业执行力、凝聚力、及文化力，高绩效、高成长及高发展只是空谈，其结果是高层有战略，员工无执行，或者是员工想做却不会做、会做却不想做。打造优秀的中层队伍是企业的“百年大计”，且刻不容缓。往往是少一位优秀的员工，多一位不称职的中层，员工离职实质就是炒直......
让管理者轻松完成任务的执行力模型 杭州：2026年11月13日
1.掌握系统、先进、实用的执行意愿和执行技能2.启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能3.站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新执行理念，转变思维模式，统一思想课程大纲第一讲：团队执行的前提和环境是什么？一、执行型团队有什么特点？1.三个要素：领导、目标、统一2.互动训练：定向四问二......
MTP四维管理才能提升训练 杭州：2026年11月27日
前言1.专业人才的大脑思维模型2.管理者的能力架构图一、第一维度：管理者的自我管理1.自我管理：要想管好团队，先管好自己2.时间管理1)工具：时间管理的四象限管理法2)案例：王梁经理的时间管理3)海民时间管理三点感悟3.讨论：优秀的管理者到底是什么样子4.管理者的四心修炼1)讨论：对上对下分别要有什么心，对同事要有什么......
MTP可落地的中层管理者的管理技能提升工作坊 杭州：2026年12月11日
法国著名寓言大师拉封丹曾讲过一则关于“胃和四肢”的故事：四肢已经懒得再为胃工作了，它们决心要过绅士般悠闲的生活。大家都以四肢为榜样，什么也不干，并说：“没有我们的劳动，胃只能去喝西北风。我们受苦流汗，像牲畜般劳作，就为了它一个，我们的辛勤劳动换来的只是它饱吃饱喝，罢工吧，只有这样，才......
痕迹识人，管理随心：利用人性管理拿结果 杭州：2026年12月12日
本课程从管理的要义入手，结合对人性的分析，介绍对员工的价值观进行影响和调整的方法（“洗脑的原理”），对员工的工作习惯进行塑造的要点与思路。同时，系统性讲授如何通过员工的外在和内在痕迹，对其性格、价值观、习惯和心理状态进行判断的方式，包括了解员工面对工作环境和压力主动适应的动因，从而帮助管理者更好......
新任主管的管理技能 上海：2026年11月04日
从业务岗位晋升到管理岗位，意味着公司对自己的认可，也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先，首次当管理者的新人如何适应这种工作内容的变化？其次，如何体现作为管理者的价值？本课程着眼于以上两点，赋予理念、授予技能，给予参加者全面的剖析和引导。课程大纲：本课程包含以下e-learning 学习模块：1.如何成功转型......
中层的战略执行力与领导力提升 上海：2026年11月05日
一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题战略/战略管理含义企业战略的层次中层面临的战略问题与要求二、认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式“三问题”“三假设”“三定位”“三落实&......
执行力培训内训课程
跨越“执行难”的全面解决方案 主讲：唐老师
让学员了解团队的重要性、认识团队和设计团队目标让学员掌握如何突破自我限制，增强自信与勇气让学员知道如何达成共识，高效完成工作让学员认识到怎样沟通才能打造互信高效团队授课方式：采用讲师讲述、案例分析、分组讨论、互动答疑、情景模拟演练等方式课程大纲：第一章 执行之于组织的意义一、执行的概念和特征二、执行的形态和结果三、中国......
新晋管理者能力提升训练 主讲：葛老师
● 帮助新晋升管理清楚的认知自己的角色定位。● 帮助新晋管理人员掌握核心管理技巧满足工作需求。● 帮助新晋管理人员从人性激励的角度掌握打造高效团队的核心技巧。课程对象：企业中层管理人员、新晋升管理者课程大纲第一讲：管理角色转换一、认识管理者1. 管理者的内核与外延2. 管理者与执行者的区别3. 新晋管理人员的常见心理误......
执行突破—打造高效执行铁军 主讲：黄老师
课程导入：问题背后的原因是什么1.为什么同样的策略，同样的环境，业绩表现却大不相同？2.为什么制定的年度目标总是不能得到实现？3.为什么部门之间，员工之间相互推诿，不愿意承担责任？4.为什么总是议而不决、决而不行、行而无果？5.为什么每一个都在忙碌，而业绩却没有提升？第一讲：理解执行——执行力概......
