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管理者成长地图：员工辅导＆激励技术 杭州：2026年07月31日
转变管理者的管理思维提升管理者的管理技能增强管理者解决团队冲突的能力找到管理者的绩效管理关键点应用DISC进行团队沟通与管理提高领导者的自我意识与感知力运用三明治法则进行绩效面谈运用3F教练式沟通法面对问题员工帮助管理者聚焦团队凝聚力找到持续为员工赋能的方法运用情感推理帮助正确决策习得5R教练模型解决项目决策与实践课程......
向标杆企业学习人才激励 杭州：2026年08月21日
人力资源总监、经理、专员课程大纲第一篇章 人才激励概要一、为什么人才需要激励？激励的理论依据a、Maslow 需求理论b、Herzberg 双因素理论c、公平理论二、企业为什么要搞激励？1、中小型企业的生存现状a)中小型企业的贡献b)中小型企业的危机2、企业经营模式的目标a)人才是企业的核心竞争力b)人与技术在社会发展......
心理学在员工激励和团队管理中的应用 杭州：2026年09月10日
注重课前的调查和课后的辅导落地：让培训成为解决管理问题，达成管理目标的工具在情境中学习：模拟真实管理情境，采用案例式教学，充分调动员工的学习研究热情采用学员为中心的引导式、教练式的培训方式，使学员在深度体验中获得感悟和领会老师经过多年的心理学和管理实践，研究总结出的方法和步骤高度精炼和具有实用性培训内容破冰和开场破冰游......
向上的力量：带着正能量去工作 杭州：2026年09月12日
1.了解正能量能为你的人生带来什么2.掌握获取正能量的6种方法3.清晰责任对于企业和自身发展的重要性4.掌握承担责任的原则及方式5.学会如何对自己的人生负责6.熟练应用责任担当的分配原则及方法课程大纲一、工作、生活需要正能量1.职场心态分析调查1)案例分析（中国最近三年的调查结果）2)案例引起的反思2.如何感受正能量1......
科学分钱与多维激励 杭州：2026年09月12日
有人问任正非，你主要干什么？老任回答两个字：分钱。他提出要学索马里海盗，科学解决了合理分赃的问题。企业关于分钱的烦恼主要有：一、为什么企业的规模效益总上不去，薪酬成本总下不来？二、为什么优秀人才进不来，能干的人留不住，平庸的人出不去？三、为什么企业的目标下不去，销售额上不来？四、为什么老业务发展不起来，新业务又没人有干......
次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 杭州：2026年09月16日
各级中高层管理者课程收益1.Z世代员工画像：让管理者清晰的了解Z世代员工9大代际特征2.5个沟通模型：让管理者有效掌握5个和Z世代沟通的工具模型3.6个留存路径：量身定做适合Z世代员工的6个关键点留存路径4.3种非物质激励：有效运用3种非物质激励方式激励Z世代团队课程大纲一、Z世代来袭——给传统......
透视人心™ — 非物质激励的心理技巧 上海：2026年07月31日
企业收益：1、以高效的方式激发员工的积极性和创造性，激活团队；2、培养善于运用非物资激励的管理者，减少优秀员工流失；3、打造一个积极向上，充满激情的团队氛围，提升团队效能。岗位收益：1、掌握不同工作场景下，不同的员工激励策略，如员工动力下降、业绩发展停滞等；2、学会设计适用于不同员工需求的激励策略，提升激励效率；3、根......
部门经理提升班模块一：经理人“管好人”的6项关键技能 上海：2026年07月31日
1.清楚执行力是如何提升，以及企业为什么执行力差的原因，让事情有人做，做到位2.掌握提升自身影响力和领导力提升的一些具体做法，能够带领大家工作，而不是命令3.能够运用激励、授权、辅导的手段帮助员工有效地开展工作，并取得良好的成长4.能够组建和领导一只高效的团队，有效地完成工作目标5.掌握说的清楚、听得明白的工作方法以及......
员工激励培训内训课程
《问题管理：问题的分析、表达与解决》 主讲：赵老师
提高参训学员分析和解决实际问题的技能，减少上司对下属不善于解决问题的抱怨。增强学员参与“合理化建议”意识和素质，提升“合理化建议”活动的质量。让参训学员掌握表达问题的技巧，减少下属对上司不采纳建议的抱怨。通过对小问题（或事故）演变为危机的案例分析，让学员深刻认识&ldqu......
巅峰心态潜能激发训练营 主讲：胡老师
1.帮助学员激发工作激情，激发潜能，提升对企业的忠诚度；2.帮助学员领悟高效沟通、有序协作的价值，提升团队荣誉感；3.帮助学员树立正确的观念和心态、明确角色定位；4.帮助学员提升创新能力，掌握打造高绩效团队的方法；5.帮助学员挑战自我，突破自我设限；6.帮助学员找到有效提升业绩的方法和诀窍；7.帮助学员用心领悟感恩与责......
授权与激励实战运用技巧 主讲：许老师
掌握领导风格与应变艺术掌握胜任力评估与分析的技巧掌授权与控权的实操技巧；掌握激励制度建设与激励技巧运用。课程大纲第一单元：部属成熟度与工作分析二维度诊断技术运用工作任务环境分析岗位胜任力评估与分析如何运用KSAH法测评部属能力绘制部属能力坐标图工作绩效评估：能力和意愿第一单元：授权与控权的实操技巧授权的误区识别工作职责......
