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非人力资源经理的人力资源管理(戴黔锋老师) 杭州：2026年11月18日
企业中高层管理者，企业负有管理职责的经理人，新近提升的管理人员。课程大纲：1. 战略人力资源管理体系1.1. 企业战略发展不同阶段的运营特点与人力资源管理特征1.2. 战略人力资源管理体系构成1.3. 现代人力资源管理的十大趋势2. 现代企业管理者的角色定位与技能修炼2.1. 管理者的角色定位（案例讨论、现场演练）2.......
有效运用绩效管理进行调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理 杭州：2026年11月18日
本次课程将邀请在薪酬绩效管理与劳动法务管理领域同时具备丰富经验的实战派专家，通过20个以上的案例为大家释疑解惑，帮助用人单位如何将人力资源管理与劳动法律法规进行有机整合，如何运用绩效管理进行调岗降薪、解雇裁员，既保证合法操作，又不伤害广大员工的积极性与归属感！课程大纲:一、如何认定劳动者“试用期间不符合录用......
关键岗位人才梯队建设与人才盘点 杭州：2026年11月19日
一.课程导入：重新定义人才管理1. 人才盘点与梯队建设总的典型困境2. 人力资源部门在人才管理中的定位误区与突破点3. 新时代人才管理理念升级二.人才梯队建设战略锚点与体系设计1. 战略对齐：从业务战略到人才规划1.1.案例分享：某科技企业数字化转型中的人才策略1.2.从组织战略到人才需求的关键思考2. 业务目标与人才......
英国国际行动学习协会——专业级促动师认证（ACF） 杭州：2026年11月19日
企业各级管理者课程大纲一、行动学习起源、概念及价值1.行动学习——VUCA时代的培训革命2.行动学习模式VS传统培训模式：引导PK教导3.行动学习——组织变革与组织发展的推进器1)行动学习重塑经营模式2)行动学习赋能管理模式3)行动学习改变学习模式4.行动学习组织业绩倍增......
企业培训体系构建与培训管理实战 杭州：2026年11月19日
第一讲：培训体系与组织学习氛围营造1、有效的培训价值链Ø 培训内容构成的三大要素Ø 培训的价值传播路径Ø 培训价值的递减规律2、企业培训的优秀理念Ø 好领导首先是好老师Ø 学习是组织提升的有效方法Ø 百战归来再读书Ø 学习......
校园招聘与雇主品牌建设技巧 杭州：2026年11月19日
学习突破招人困境及雇主品牌建设技巧学习校园招聘的基本流程和组织管理学习校园宣讲的方法和技巧学习快速高效筛选简历的技巧学习如何进行批量筛选考察学习如何进行有效的面试提问学习招聘评估与决策的技巧课程大纲:一、突破招人难的困境及企业雇主品牌建设关键1.企业招人难的主要原因分析2.如何提升企业的招聘影响力面向90后的招聘广告撰......
以奋斗者为本的组织、绩效与激励 杭州：2026年11月19日
企业创始人、总经理、副总经理、中高层经营管理者（建议企业组团参加）课程大纲：第一部分 以奋斗者为本的组织变革及价值链管理1、华为早期对“建设一个怎么样组织”的思考传统科层制组织结构以部门为中心VS以团队为中心不同时代的组织比较——组织变革的导向领导及服务科层制向以客户为中......
企业人才经营与全面绩效管理 杭州：2026年11月19日
1、从企业人才经营战略的角度，帮助学员了解组织、人才、目标、激励在绩效管理中的重要作用，树立人才经营和全面绩效管理的理念；2、帮助学员掌握OD（组织发展）的方法，建立积极的组织机制，提升组织的整体效率，夯实企业绩效管理的基础；3、帮助学员掌握TD（人才发展）的方法，掌握人才素质盘点与人才发展的方法，建立基于市场和客户的......
人力资源培训内训课程
薪酬谈判实战攻略 主讲：陈老师
求职者、在职员工、企业HR、企业管理者、承担企业薪酬管理及员工关系的管理者课程大纲第一部分 如何拿到满意的OFFER第一节 争取面试机会概要：薪酬谈判的第一阶段是向用人单位提交简历。简历里的秘密有哪些？1. 量身定制你的简历2. 细节决定成败˙ 简历中的照片、简历中的禁忌、简历中的重要信息，你知道多少？章节要点回顾第二......
企业盈利系统—文化落地 主讲：马老师
董事长、总裁、企业中高层管理者、营销核心、业务团队【训练方式】工具落地课程，讲师讲授50%，学员互动50%(案例讨论+角色练习+视频互动+情景模拟)【课程大纲】一、企业文化概述1.什么是企业文化2.企业文化的作用3.公司有否企业文化的标准4.企业文化三段论二、4E文化构建模型1、4E文化模型之16大关键要素2、4E文化......
绩效破局：从无效考核到业绩倍增 主讲：李老师
1、不能有效规划团队的绩效目标，团队不愿意主动的挑战高绩效、高目标；2、员工对承诺的绩效缺少管控能力，不知道如何才能实现目标；3、上下对目标绩效管理都不满意、目标达不成、激励政策也落不了地；4、员工认为自己表现的很好，但领导对团队绩效表现不满意，又考核不出来；【课程收益】1、清晰如何进行岗位的目标规则，提升团队的价值贡......
