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互联网时代产品经理最佳实践 杭州:2026年08月21日
通过此次课程培训,可使学习者获得如下收益:1.提供产品管理知识一览图,使学员全面了解中外产品管理理论模型、方法工具和业内最佳实践;2.通过全过程案例讲解,使学员全面经历IT产品管理各阶段的常见痛点和难点,在边做边学中增强其解决实际问题的能力;3.对学员的实际产品进行咨询指导,帮助单位完善产品管理流程,定制符合自己特点的......
产品经理训战营 杭州:2026年08月21日
前言:课程铺垫1.讲师自我经历介绍,建立链接 【开场破冰】2.对此次课程的目的和目标进行澄清,达成共识【目标共建】3.培训项目案例导入,照镜子-自我反思-定位 【进入状态】第一讲:需求工程的理念与方法论1.需求的冰山模型(消费品—汽车产品案例)2.需求的卡诺模型(消费品—手机案例)3.需求转技术......
如何做成功的产品经理人 杭州:2026年10月09日
导引:创新经济时代迎面而来1.案例研讨:苹果产品的价值链分析2.世界需要更多乔布斯3.新产品对企业业绩贡献数据分析4.创新经济时代企业成功之道一、产品经理的角色认知1.产品的定义什么是产品需求与产品的关系新产品的六种类型实战演练:你熟知的六种产品2.什么是产品经理什么是产品经理老板和产品经理的关系B2B和......
客户驱动的五级产品经理体系搭建 上海:2026年07月31日
1、建立产品管理的整体概念体系本节目的:①研讨:全周期产品管理中遇到的问题②明确全生命周期产品管理的主要内容,具体落实在什么职能部门■ 产品VS项目■ 为何要产品经理这个岗位?■ 产品管理的组织形式■产品管理的主体流程■ 产品财经管理与考核体系2、产品经理素质模型与岗位职责本节目的:①研讨:公司到底适合什么样的产品经理......
精益六西格玛价值流分析与诊断 深圳:2026年10月19日
总经理/厂长/运营总监,部门经理/负责人,精益/CI 推进人员课程大纲第一部分:概论 精益体系的简介 六西格玛体系的简介 精益体系与六西格玛体系的关联和协作 六西格玛分析诊断和价值流分析诊断概论第二部分:六西格玛分析与诊断一、财务数据诊断 成本的基本构成 成本的计算 理想成本的设计 目标成本的设计 财......
领导者的非物质激励 上海:2026年08月19日
1、课程采用独特的教练式培训法,30%讲授+30%训练+30%实操+10%共识,激发学员学习和改变的动力,达成共同改变的共识与承诺,使培训成果在工作中真正得以显现;2、通过当场教练指导,针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破,达到立竿见影的效果。培训对象:企业各部门中高层管理人员、项目管理负责人、部门骨干员工等。课......
