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互联网时代产品经理最佳实践 杭州:2026年08月21日

通过此次课程培训,可使学习者获得如下收益:1.提供产品管理知识一览图,使学员全面了解中外产品管理理论模型、方法工具和业内最佳实践;2.通过全过程案例讲解,使学员全面经历IT产品管理各阶段的常见痛点和难点,在边做边学中增强其解决实际问题的能力;3.对学员的实际产品进行咨询指导,帮助单位完善产品管理流程,定制符合自己特点的......

产品经理训战营 杭州:2026年08月21日

前言:课程铺垫1.讲师自我经历介绍,建立链接 【开场破冰】2.对此次课程的目的和目标进行澄清,达成共识【目标共建】3.培训项目案例导入,照镜子-自我反思-定位 【进入状态】第一讲:需求工程的理念与方法论1.需求的冰山模型(消费品—汽车产品案例)2.需求的卡诺模型(消费品—手机案例)3.需求转技术......

如何做成功的产品经理人 杭州:2026年10月09日

导引:创新经济时代迎面而来1.案例研讨:苹果产品的价值链分析2.世界需要更多乔布斯3.新产品对企业业绩贡献数据分析4.创新经济时代企业成功之道一、产品经理的角色认知1.产品的定义什么是产品需求与产品的关系新产品的六种类型实战演练:你熟知的六种产品2.什么是产品经理什么是产品经理老板和产品经理的关系B2B和......

客户驱动的五级产品经理体系搭建 上海:2026年07月31日

1、建立产品管理的整体概念体系本节目的:①研讨:全周期产品管理中遇到的问题②明确全生命周期产品管理的主要内容,具体落实在什么职能部门■ 产品VS项目■ 为何要产品经理这个岗位?■ 产品管理的组织形式■产品管理的主体流程■ 产品财经管理与考核体系2、产品经理素质模型与岗位职责本节目的:①研讨:公司到底适合什么样的产品经理......

精益六西格玛价值流分析与诊断 深圳:2026年10月19日

总经理/厂长/运营总监,部门经理/负责人,精益/CI 推进人员课程大纲第一部分:概论 精益体系的简介 六西格玛体系的简介 精益体系与六西格玛体系的关联和协作 六西格玛分析诊断和价值流分析诊断概论第二部分:六西格玛分析与诊断一、财务数据诊断 成本的基本构成 成本的计算 理想成本的设计 目标成本的设计 财......

领导者的非物质激励 上海:2026年08月19日

1、课程采用独特的教练式培训法,30%讲授+30%训练+30%实操+10%共识,激发学员学习和改变的动力,达成共同改变的共识与承诺,使培训成果在工作中真正得以显现;2、通过当场教练指导,针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破,达到立竿见影的效果。培训对象:企业各部门中高层管理人员、项目管理负责人、部门骨干员工等。课......

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李皓明老师 职场效能提升专家 12年团队管理与项目管理实战经验 10年企业大学与人才培养体系建设实战...