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跨部门沟通与协作—让沟通更顺畅 宁波:2026年10月29日

组织内各部门管理者及骨干员工课程收益:挖掘跨部门沟通中常见问题的根源,找到组织协同中的薄弱环节学习理性思考解决跨部门沟通与协作的问题从自身出发,修炼跨部门沟通的素养课程大纲:第一模块:积极主动,重新明确沟通的作用1.沟通的位置沟通在胜任能力模型中的位置管理者的能力体现80%在于沟通管理者在管理和业务履行中的承载基础是沟......

跨部门沟通、协作与冲突处理—模拟联合国 杭州:2026年10月09日

越来越多的企业把“团队协作”作为企业核心价值观的重要内容,并强调“团队”既包括个人与他人,也包括自己的部门和其他的部门。管理层认为,企业想要有更快速的发展,必须全公司上下左右一条心,彼此协作,达成企业和个人共同的目标。然而,在实际工作中发现,对于一个独立的部门来说,因为有......

管理者成长地图:跳出盒子—跨部门沟通与协作 杭州:2026年10月16日

在数学中一加一等于二,但把它用在团队协作上,那就不一定是二,有可能是三,或者是十,但也有可能为零或负数。各部门像一座座孤岛,只顾自家门前雪。一线同事在前线拼得“你死我活”,好不容易搞掂客户,没想到却“后院起火”。在公司里,员工和中级主管花在内部沟通的时间大约占其工作时间的......

沙盘模拟:跳出盒子——跨部门沟通 上海:2026年10月09日

企业收益:1、提升员工之间的沟通效率,减少因沟通失误带来的损耗;2、打造互相协作,积极配合的团队组织,提升工作效能;3、培养具有沟通能力和协调能力的优秀员工,调动团队积极性。岗位收益:1、学会洞察各部门之间矛盾现象背后的本质根源;2、学会更好理解他人意图、需求,并共同作出决策;3、掌握决策的思路与流程,理解和团队成员共......

应收账款管理及信用风险控制与催收技巧 上海:2026年11月07日

一、应收账款管理1.应收账款概述1)什么是应收账款2)应收账款产生的原因2.应收账款持有成本1)短缺成本2)机会成本3)管理成本4)坏账损失3.应收账款对企业经营的影响4.应收账款管理目标5.应收账款管理原则6.应收账款管理模式1)应收账款管理的三大误区2)信用管理模式7.信用政策1)信用期间2)信用标准3)现金折扣政......

决战大客户——九型人格让销售百步穿杨 上海:2026年11月19日

第一天销售实战演练,搞定客户一、团队建设探索个人性格模式的无意识呈现二、九型商业应用1、九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系2、职场人士学习九型人格的注意事项三、在销售实战中成长1、销售流程与销售模式2、“送礼识人,探测人心”投射测试3、“如何搞定不同类型的客户&r......

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名课堂特聘人力资源讲师,资深管理咨询顾问; 清华大学继续教育学院课程教授; 复旦大学医院管理系列课程...

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檀娴颖老师 服务礼仪培训专家 16年服务礼仪培训实践经验 国家高级茶艺师 西曼色彩形象顾问 河北女子...