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高效仓储与物料配送管理 温州:2026年08月01日
本课程详细介绍了仓储与物流管理、仓储规划与管理、计划与调度管理、物料配送管理等方面的基础理论,核心框架及流程,并结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注仓储与配送的经营战略,并得以从中受益。1、了解仓储与物流分拣管理的方法,了解标杠企业的做法;2、掌握仓储与物流分拣的管理......
仓储规划与管理系统【特价】 宁波:2026年09月03日
物流是企业的第三利润源泉,卓越的物流管理将是未来各类企业的核心竞争力,不论是新兴经济浪尖的电商还是传统的制造型企业,这一点勿容置疑,而高效物流的先决条件就是实施科学系统、富有创造性的物流规划。培训对象制造企业物流管理、仓储管理人员,物流规划以及物流改善工作小组,及其他第三方物流企业仓储管理与规划人员课程大纲第一天一 仓......
SCM 供应链运营管理 杭州:2026年08月07日
我国经过30多年的改革,我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求,世界制造中心的中国历尽数年激烈的全球竞争,许多企业在降低制造成本和提升生产效益方面已达到了极限。企业不得不开始探索有效的供应链管理SCM ( SupplyChainManagement ),推动增加利润......
高效仓储管理与精益物料配送 杭州:2026年08月14日
一、现代仓储与物流1.物流概述1)定义2)物流分类3)物流构成① 物流系统的基本功能(1)② 物流系统的基本功能(2)③ 物流系统的基本功能(3)4)精益物流5)为什么说物流是企业第三利润源泉?① 物流企业的增值服务功能② 物流成本——冰山的一角6)物流一体化① 物流一体化的手段—电......
采购必备的财税知识与技能训练 上海:2026年09月03日
供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关人士课程大纲一、财务报表阅读和分析财务分析目的和对象三个主要的财务报表资产负债表解读收入表解读现金流解读关键财务绩效指标分析偿付能力指标运营效率指标盈利能力指标杜邦分析现金流周转......
生产现场质量问题分析与解决 北京:2026年08月28日
研发、工艺、品质、设备、制造、测试等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员等。课程大纲第一章 质量改进理论1.质量的定义2.要求课堂案例:洗衣机的标准定义3.质量管理4.七大原则5.朱兰三部曲6.质量管理的目标7.PDCA 循环课堂案例:遥控飞机8.解决问题,改进创新9.质量工作的核心任务第二章 现场问题的来源1.......
