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商业综合体+超高层项目:基于收益视角的设计+成本+招采+合约管理风险与应对策略 青岛:2026年10月09日
1、拟从事商业综合体&超高层项目开发的房企管理层;2、甲方投资/策划/销售/招商,以及设计/成本/招采/工程等部门经理;3、有志于提升管理高度、摆脱“计量民工”形象之工料测量师行/造价咨询公司。课程收益1、找出短板所在,提升管控的针对性;2、建立管理接口,强化各专业协同力;3、获得同类工......
《关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》宣贯暨招投标业务诊断与改进措施及风险防范专题研讨班 宁波:2026年08月27日
近日,国务院办公厅印发《关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》(国办发〔2024)21号),从发挥招标投标竞争择优作用,改革创新招标投标制度设计,纵深推进数字化转型升级,加快实现全流程全链条监管等方面提出诸多要求。意见要求落实招标人主体责任、完善评标定标机制、提升招标投标政策效能。在国有企业招标采购方......
采购成本分析工具与谈判筹码创造与技巧 宁波:2026年09月12日
●掌握采购成本和价格分析的方法●正确分析供应商报价的方法●掌握使用多种降低采购成本的工具和方法●了解影响成本及采购价格的因素●掌握供应商报价、定价的方法和策略●谈判前如何进行策划和做好准备●如何创造谈判的筹码●掌握高效的谈判方法策略和技巧●掌握与供应商有效沟通促进谈判的有效行为●通过现场采购谈判模拟演练使谈判落地课程大......
采购供应战略与战略采购实施 宁波:2026年09月28日
第一天第一章 采购供应战略与战略采购1 企业战略与采购供应战略2 从传统采购到战略采购3 战略采购的角色定位与核心价值4 战略采购的组织结构和职能设计5 采购战略的四大要素6 如何制定采购供应战略➢ 两大工具➢ 结合市场供求关系的采购供应战略7 企业采购供应主要品类及其战略➢ 完整的采购准则(Purchasing Gu......
砍掉成本的实战精髓——设计阶段成本控制的关键重点与内外部管控要点解析与实战 上海:2026年10月19日
大量的统计数据和实践都表明:一个常规的房地产项目,往往因为前期成本管理的方式不同,导致最终 发生的成本差别会达到300元/㎡以上。一个30万平方米的房地产项目,将会因此发生近亿元的成本差别, 而这个成本差别对项目的销售价格几乎没有任何影响!当前房地产的总体下行趋势已逐渐明朗,许多项目最终只能获得微利甚至处于盈亏平衡点附......
采购成本分析与谈判技巧研修班 上海:2026年08月14日
第一天一、价格分析与成本分析1、价格分析与成本分析的区别供应商价格的制定方法影响价格的主要因素竞争性报价和投标常见价格分析错误2、价格分析的方法有哪些最低价格选择法:数量折扣分析法二、供应商的成本构成如何构成的成本的六大分类及其分析直接物料成本的构成和计算直接劳动力成本的构成和计算影响直接成本的主要因素总成本(Tota......
