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战略解码与企业年度经营计划工作坊 杭州:2026年12月04日
通过本次课程的学习和研讨,企业的全体管理团队能够:1.澄清企业的战略发展方向和未来的发展目标并达成团队共识;2.制定出各部门需要交付给公司的核心目标及达成路径;3.掌握能够量化与经营目标紧密结合并可控的关键过程指标;4.分析出公司及部门达成目标的关键原因、策略、计划和预算;5.制定出各部门清晰的年度经营目标和计划。课程......
让企业经营实现有效管理——企业年度经营计划与执行 杭州:2026年12月18日
引言:管理团队的痛苦:1.年度经营计划形式多于实际,花这么多功夫还不如多做点实事……2.公司制定的目标真的能实现吗?年度目标应该怎么定?3.怎么制定出有效的、严谨的、科学的经营计划?4.战略规划、经营目标、年度目标的关系是怎样的?5.为什么计划执行过程中总是需要不断地调整?6.经营计划如何有......
战略年度经营计划制定与有效执行落地实操班 上海:2026年11月20日
第一节 让梦想照进现实——年度经营计划从战略开始一、让梦想照进现实——年度经营计划从战略开始(一)战略的制定必须要解决以下三个基本问题(二)基于企业战略发展的一般性思考(三)企业家必须学会 “从后往前看”(四)战略分析与战略制定流程(五)企业顶层设......
基于战略落地的年度经营计划 上海:2026年11月21日
总经理和高管团队一起项目管理办公室PMO负责人和成员总经办、战略发展部、企划部等统筹项目管理的部门负责人课程大纲第一章 ABA:年度经营分析1、整体经营业绩总结2、全年营销工作总结3、全年研发工作总结4、全年质量工作总结5、全年成本工作总结6、全年交期改善工作总结7、全年EHS工作总结8、全年应变力工作总结9、全年人才......
培训效果评估与成果转化 上海:2026年11月03日
中小企业人力资源经理和培训主管专职培训专员、培训助理其他与培训日常管理工作相关人员课程大纲:第一模块培训评估中的难点难衡量难证明难显现难共识第二模块 影响培训效果的相关因素培训师因素学员因素组织者因素环境因素第三模块柯氏模式及应用四层评估法简介各层评估的关注点和主要方法应用中的问题和注意事项第四模块投资回报与期望回报投......
PPT在财务管理中的应用 上海:2026年12月03日
一、突破PPT思维,从案例看PPT差距以“观众”为本的PPT思维幻灯片为什么很难看?做好PPT的关键演示时科学,也是艺术案例:世界500强总裁的PPT二、清晰地框架,和谐的布局成功=策划+设计+动画+创意策划:定位、受众、分析、资料库框架:框架图、模式、导航系统视觉思维:灵感、文化、思维训练三、......
