台州晋升标准培训

台州晋升标准培训公开课

研发关键人群的培养发展 杭州：2026年09月10日

对中试工作的绩效考核不合理，中试员工工作热情不高。帮助学员理解和掌握打造出一支能够有效整合公司资源、高效运作团队的管理人才队伍，和一支能够快速向市场提供有竞争力的产品的研发技术人才队伍的理念和方法。参加对象公司总经理、研发副总经理、研发总监、研发部门经理、研发部门主管、研发骨干人力资源副总经理、人力资源总监、人力资源相......

玩转课堂——高效课程开发和设计 杭州：2026年09月11日

一、生产流水线式的课程设计法1．欢迎词2．系统化的培训流程3．课程设计第一道工序：需求分析需求分析模型对课程进行有效的“切割”大课和微课不同的需求分析方法需求分析练习二、设计有效的培训目标1．课程设计第二道工序：设计培训目标设计培训目标的技巧培训目标三要素设计培训目标练习三、有效利用现有资源，应......

向HW学习：建立与战略目标一致的绩效管理体系 杭州：2026年09月11日

理解经理人和管理者在促进战略与绩效连结方面提升；理解如何目标本质和设定目标，使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性；理解如何与下属共同完成绩效辅导，确保过程管理到位；掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈；掌握针对组织和个人的绩效和下属进行高效沟通所必要的面谈评价技能课程大纲一、绩效管理体系概述1.绩效管理概述2.绩效管理的......

劳动合同实施条例解析与实案实说 杭州：2026年09月11日

人力资源总监、经理、专员课程大纲一、2016年最新劳动法规解析及企业操作指导1.当前劳动关系的热点问题及变化趋势：收入分配调整；社会保险法；工伤条例修改，就业问题；劳动争议；民主管理…2.法规主要条款解析：1.《社会保险法》；2.《工伤条例》；3.《职工代表大会条例》3.企业管理应对策略：1.企业员工保险......

企业与员工解除劳动合同的法律方案与离职协商谈判 深圳：2026年10月16日

一、该留还是该裁？1、在决定员工去留时的基本思路2、在员工关系互动中，企业要承担更多责任二、企业与员工解除劳动合同的理由分析与程序设定（非法定理由企业不得与员工解除劳动合同）1、企业可与员工无条件解除劳动合同的情况（1）试用期的解除（2）员工有重大过错时的解除2、企业可与员工有条件解除劳动合同的情况（1）企业与单个员工......

打造卓越的产品管理体系 北京：2026年11月23日

一、案例分析二、产品生命周期管理概述1.企业价值链分析2.产品链在企业价值链中的定位3.与产品链相关的市场、研发、供应链、客户服务等核心业务链之间的关系4.产品管理体系的10大构成要素及10个要素之间的关系5.产品成功的标准是什么？6.产品生命周期管理的全过程简述7.产品管理的系统思维1）.技术、样品、产品、商品的区别......