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企业职工薪酬节税设计与劳务派遣、人力资源外包、劳务外包等财税疑难解析与处理 宁波:2026年08月20日
第一部分 工资薪金财税疑难解析及节税规划一、企业职工及薪酬范围界定会计上企业职工范围包括哪些?会计上工资总额有哪些项目组成?企业所得税职工范围及工资总额包括哪些?个人所得税职工范围及工资总额包括哪些?社保职工范围及工资总额包括哪些?聘用离退人员报酬的如何进行税费处理?二、企业职工薪酬节税规划如何区分工资薪金......
薪酬体系建设与管理 杭州:2026年08月04日
老板、总经理、人事经理、薪酬专员、企业高层管理者、人事工作者课程大纲:模块一:人力资源管理模型人力资源模型与财务模型模块二:薪酬管理的位置1.首要的和关键的合同关系2.与其它人力资源管理工具结合模块三:薪酬管理工作目标1.建立薪酬设计制度2.建立合理的薪资管理制度3.合理支付薪酬4.进行成本测算5.分析企业竞争6.协调......
玩转课堂——教学模式与授课技巧 杭州:2026年08月07日
企业内训师、培训专员课程收益1、通过深入浅出的讲解,挖掘企业培训的核心价值;2、通过有效有趣的互动,传承企业培训的实用方法;3、通过实战情境的演练,掌握企业培训的专业技能。课程大纲一、学习特性解析与四种经典教学模式1.五种学员类型解析感受型学员特点反思型学员特点理论型学员特点实用型学员特点复合型学员特点2.体......
如何用绩效管理提升部门业绩 杭州:2026年08月14日
第一单元、各级管理者在人力资源管理中的角色承担1、人力资源管理管理的体系构成2、人力资源职能管理的功能模块3、绩效管理是人资管理系统的核心4、各级管理者在人力资源管理中应该承担的角色6、直线经理的HR角色的重要性第二单元、管理者应该掌握的绩效管理知识与工具1、绩效的概念:结果论、过程论、潜能论之争2、常见绩效表示法,潜......
领导力-卓越领导者的五项行为 深圳:2026年10月08日
需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中高层管理者。课程大纲第一讲:迈向领导者之路管理和领导区别问题引入:担任领导前后,你在想法与做法上有哪些差异?案例:当上领导后的老张和老李不同表现讲解:管理和领导力的区别工具:领导与管理的方格测评最佳领导力分享点评及讲解:我们从成功经验中获得的启示领导力的本质从两个角度学习领导力讨......
班组建设与班组长管理实物 上海:2026年08月31日
此课程旨在强化企业班组长的综合素质,提高主动管理的意识,理清正确的工作思路,弥补科学管理的知识和方法,解决工作中实际困难。丰富的案例、大量的现场实景是本讲座的特色。培训对象:生产主管、车间主任、班组长及从事相关现场管理的人员课程大纲:第一部分:一线主管的作用与角色1、企业需要什么样的基层干部2、基层干部对自己的角色应具......
