台州采购成本分析培训

台州采购成本分析培训公开课

采购成本分析与谈判策略 宁波：2026年11月26日

第一模块破冰练习讲师介绍与破冰 INTRO分享谈判看法第二模块战略采购流程 采购价格与成本分析战略采购步骤与谈判采购商品定位分析-卡拉捷克模型回顾根据商品定位、采购价值，制定谈判策略“浅层”分析阶段——价格分析客户定价、成本定价、竞争对手定价“深层&rdquo......

采购成本分析及成本建模工作坊 上海：2026年11月04日

成本作为企业的“成功之本“在当今充满竞争的VUCA年代，不仅关系到企业的直接利润，还直接决定企业产品在市场的竞争力，为了帮助企业更好的了解采购成本，了解供应商应该成本，通过成本分析找出降本机会，老师根据13年成本工程师职业生涯和多年成本顾问经验整理出一套理论联系实践的成本分析公开课，希望能够帮助......

采购成本分析与谈判技巧研修班 上海：2026年11月06日

了解供应商成本结构了解供应商是如何报价的了解供应商报价水分在哪里从容回答领导的提问：为什么是这个价格？了解如何与供应商谈判了解如何使用五环进行布局与识局了解如何出牌从容面对供应商课程特点为什么要参加本课程培训，因为【最实用的课程内容】：不同于一般培训的泛泛而谈，不强调理论，从实战出发，问题导向，超强针对性。【最鲜活的案......

采购成本分析降价与强势供应商谈判技巧 上海：2026年11月06日

第一章：如何从战略的地位来进行采购成本管理【约1.5课时】1．杰克韦尔奇眼中的采购2．采购的杠杆作用是什么？3．采购所面临的挑战有哪些？4．采购的五大核心任务5．如何运用五大核心任务来提升采购的成本管理体系建设？6．经典案例分析第二章：采购成本（管理）降低方法及工具大全【约2.5课时】1、采购成本降价的基本前提：供应定......

化茧成蝶—培训师综合能力训练 深圳：2026年11月05日

掌握培训的原则和企业内训师定位运用经验萃取的方法，萃取提炼隐性经验，使隐性经验显性化，显性经验规范化应用多种授课演绎手法，使学员愿意听、听得懂、记得住、做得到、有效果学习如何灵活运用各种培训手法，掌控培训课堂课程安排导入：培训原理及角色定位1. 重新定义培训——培训效果评估2. 重新定义讲师&m......

《公司治理与股权激励》 广州：2026年12月05日

价值：课程全程干货，针对企业家最关心的控制权及股权利益实战：讨论案例、学习的知识全部来源于老师咨询案例实用：揭示的工具和方法实用、好用，便于理解通俗：案例丰富，以故事讲道理，初中生能听懂，硕士生有收获课程对象董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导课程大纲第一部分：公司治理及三会一层一......