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采购合同谈判中的风险控制与合同管理【特价】 苏州:2026年12月10日
作为采购人员,您一定常常和合同打交道。如果您希望真正了解您每天打交道的合同条款所代表的意义,如果您希望可以最大程度地控制合同履行的风险,那么,了解合同及其相关的法律知识也是您必须具备的一项重要技能。您是否能够从总体上把握合同谈判和合同管理的重点?您是否能将法律变成帮助您工作的一种实用工具?如果您有这样的期望,那么相信您......
商品分级与渠道分级管理 温州:2026年11月07日
第一章 “终端”为王1、现状分析:市场转化,进入了“后渠道”时代,商品时代2、概念导入:决胜终端市场战略的基本三要素:店、货、人(1)店铺基础管理(2)商品的基本管理(3)人员管理(略)3、战略向战术转化:如何巧妙地市场战术(店、货)4、传统理念的突破思维:一碗水需要端平......
采购成本分析与谈判策略 宁波:2026年11月26日
当前全球竞争压力巨大,全球供应链建设已成为企业发展的重要因素,商业中制胜的关键在于采购商务谈判技术与技巧。如何领导跨职能团队进行成本与价格分析,实现谈判的目标?全面按照企业实战环境,系统地构筑商业谈判获得成功的整个过程。从价格与成本分析到谈判策略选择,从谈判的准备到过程再到风格,通过课堂实际演练,提升采购谈判的实战能力......
高级采购谈判策略与垄断供应商应对 杭州:2026年10月29日
如何面对不利地位的销售、采购谈判?遇到强势的客户、供应商,是否能让销售人员、采购人员就范,取决于谈判技能的水平。—为什么谈判的技巧与套路,毫无作用。—不可替代销售、采购的谈判经验。—创造性的谈判绩效,搞定强势对手。—案例分析:大客户、单一来源供应商谈判。如何塑造一种合适的......
战略预算管理方案班(3天2夜) 上海:2026年10月29日
模块一:以战略为起点的预算管理框架场景导入:预算开始前的准备工作1.以战略为导向的全面预算管理应该具备的四大功能:①战略执行:分解战略目标,分解年度经营计划②资源配置:将有限的资源投入到最有价值的经营活动③动态监控:有效识别、监控经营活动的不确定性④组织沟通:实现内部治理的有机平衡和自调节⑤绩效管理:提供各业务单元业绩......
需求预测与库存管理 上海:2026年12月09日
构建基于客户与市场需求、以数据驱动供应链运作管理的思维全视角深度理解需求预测与库存管理的方法与实战技巧掌握基于不同类型需求特点的各种预测方法掌握管理与追踪预测偏差的方法掌握基于供应链策略的库存管理方法与成本分析方法掌握库存分析的方法与智能补货模型制定的方法掌握改善库存管理的实战技巧与方法课程特色:通过实战演练,掌握预测......
