台州平衡计分卡培训

台州平衡计分卡培训公开课

平衡计分卡与流程管理 杭州：2026年10月10日

第一部分 中国企业战略执行存在的问题与解决方案互动：企业应当以什么作为管理的核心？引例中国企业战略执行不佳本质形成原因战略执行力解密：目标与责任机制的缺失平衡计分卡与流程组织管理基础知识什么是平衡计分卡？平衡计分卡在战略执行中的重要作用平衡计分卡与目标管理、战略KPI、利益相关者关系平衡计分卡与流程组织变革实战操作步骤......

平衡计分卡与战略绩效管理 上海：2026年10月13日

公司董事长、总经理等公司高管财务总监、财务经理等战略发展总监、战略发展经理绩效管理经理课程收益:【战略明晰】能够辨别企业所处战略时期，并从战略的高度看企业绩效管理【指标设计】明确企业战略与绩效管理的联系，设计绩效管理的方法和评价指标【维度深入】从平衡计分卡的四大维度考评企业的绩效【实施运用】熟练的运用消除实施障碍，保证......

平衡计分卡与战略绩效管理实战 上海：2026年11月03日

* 公司董事长、总经理等公司高管* 财务总监、财务经理等* 绩效管理经理课程大纲1.平衡积分卡（BSC）的基本理念* 什么是平衡积分卡* 平衡积分卡的主要作用及其开放性* 平衡积分卡的发展沿革及其目前主要应用2.平衡积分卡（BSC）的构成要素* 视角（财务、客户、流程、学习/成长）* 目标* 绩效指标* 绩效指标目标值......

基于平衡计分卡（BSC）的战略解码 上海：2026年11月12日

本课程从企业战略解码角度出发，引导学员了解战略管理体系的建构要点，通过案例讨论分享与实操练习，学习运用科学分析工具，将企业战略从平衡计分卡（BSC）的四个维度分解出具体的策略路径与实施计划，提高组织战略规划与实施能力。培训受众:企业各部门中高层课程收益:了解战略管理体系及战略解码的核心内涵，提升战略管理的认知思维掌握基......

新老QC七法的具体应用 北京：2026年10月29日

QC七大工具（手法），都是由日本总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。旧QC七大手法偏重于统计分析，针对问题发生后的改善，新QC七大手法偏重于思考分析过程，主要是强调在问题发生前进行预防。之所以称之为“七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携......

量化管理：年度培训计划制定与执行 深圳：2026年12月02日

在企业内部，受生产淡旺季及组织变化的影响，培训的落地执行存在很大变数。一次成功的培训执行取决于 培训计划的成功，而培训计划的成功则有赖于培训项目策划和评估等多方面的综合因素。然而，面对培训计 划制定的问题，许多培训管理者常感困惑一一如何通过需求的量化数据指导培训计划的制定？如何确保培训项目实施成功？如何科学地衡量培训的......