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绩效管理体系建立 温州:2026年11月07日
总经理、副总经理、人力资源经理、绩效主管、绩效专员、专业人事工作者课程大纲:第一讲 企业发展应以绩效为纲第二讲 全面正确认识绩效管理绩效考核与绩效管理区别绩效管理的7大核心循环第三讲 绩效管理的第一步:绩效计划绩效计划管理的核心内涵绩效计划制定的基本原则与方法第四讲 绩效管理重要环节:绩效辅导绩效辅导的内涵与重要性绩效......
非人力资源经理的人力资源管理—张婴文老师 宁波:2026年11月12日
业务经理人力资源经理课程大纲第一模块:企业战略下的人力资源管理1.卓越的人力资源管理的特征2.中层领导者对企业战略的价值贡献3.业务经理人力资源管理的主要职责第二模块:人力资源管理流程与方法每个内容最后,安排小组讨论:我们需要改进的流程和方法。一、人力资源规划1.HR对公司战略的解读2.人力资源战略体系的构建:组织、能......
新政策下企事业单位用工全流程合规解析——多形式用工、调岗、不胜任退出、医疗期等核心场景操作实战专题培训班 杭州:2026年10月28日
在当前经济承压发展与法治建设深入推进的双重背景下,国有企业与事业单位正面临着前所未有的用工管理挑战。降本增效的压力、组织结构的调整,与劳动者维权意识的普遍增强、劳动法规政策的日趋严格,构成了当前用工矛盾的核心。从“调岗”“末等调整”、“不胜任退出”......
企事业单位人力资源合规管理及劳动风险全流程防控与《劳动争议司法解释(二)》精讲操作实务培训班 杭州:2026年10月28日
第一讲:我国劳动用工管理中的争议冲突现状及劳动风险概述一、我国劳动用工管理中的冲突与争议现状1. 劳动争议案件数量激增,影响巨大1)1986-2024年全国劳动争议案件权威数据及图表劳动关系四大痛点:案件数量井喷+员工维权意识强+管理层变身消防员+败诉超达80%2)2008年《中华人民共和国劳动合同法》颁布实施后,媒体......
产品失效模式分析(FMEA) 深圳:2026年11月06日
互动式讲授、模板练习、案例分析、角色体验、小组研讨,实际问题讨论。本课程最大特色是实战型,顾客选好自身的3-4课题(正在设计的产品和过程、质量问题、最容易发生错误的流程和设备),分成3-4个小组,跟随老师一边学习、一边思考和训练。备注:本课纲在实际训练上,可能会根据顾客产品和问题特点做调整,如电子精密组装件可靠性分析作......
薪酬绩效体系设计驱动企业与人才共赢 广州:2026年11月14日
第一天:筑基固本——构建科学合理的薪酬体系模块一:共赢视角下的薪酬战略1.薪酬绩效的激励效应:为什么“高工资≠高激励”?2.破冰活动:企业薪酬激励的痛点诊断3.薪酬理念:从成本到投资,从交易到共赢4.薪酬体系如何支撑企业战略与业务发展?5.典型错误的薪酬设计与分配模......
