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绩效考核暨KPI+BSC实战班 杭州:2026年08月28日
前言:推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题;以感觉为基础判断还是以事实为基础判断?短期考核还是长期考核?短期利益还是长期利益?关键业绩还是非关键业绩?绩效管理如何与战略接口?KPI成绩与奖金挂钩的问题?2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响;传统文化对绩效管理的影响为什么不......
沙盘模拟式-绩效考核暨KPI+BSC、薪酬体系设计特训营 深圳:2026年08月20日
针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的。实操性:精选了15个咨询案例在课程中深入讲解,15个咨询案例都是朱老师亲身经历的,极具参考性,可模仿或创造性地模仿。工具性:课程提供10个只有咨询客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,拿回去就能用。实战性:针对性设计实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂......
非人力资源经理的人力资源管理(汪廷云) 宁波:2026年07月30日
企业中高级管理人员、核心员工课程大纲第一讲 直线经理对HR的偏见和误解人力资源管理是人力资源部的事?人力资源是招聘部?人力资源部工作是“表面功夫”?人力资源部不懂业务,无法配合?某企业一名员工从入职到离职的悲剧历程第二讲 管理者到底是管什么?优秀的管理者必须具备的能力有哪些?所有的管理工作面对的......
HR如何成为业务伙伴 宁波:2026年07月30日
知晓HRBP的角色由来,能够说出HRBP与业务价值关系,和角色在组织中定位理解3H模型,能够反思分享个人实践中的信念和行动人力资源业务伙伴的信念和行动学习探寻组织有效性的流程、方法,能够应用GRPR梳理组织有效性,并提供有效的解决方案探讨HRBP发展路径和能力模型的,帮助学员离开课堂后的”自我发展行动计划&......
人力资源财务分析仪表盘 深圳:2026年09月08日
第一部分、HR的基础财务知识结构1、财务会计:企业大数据,经营大秘密!s会计信息揭示过去和现在的经营成果、也会显示企业的未来。s财务报告犹如飞机驾驶舱的仪表盘,经营者需要熟知仪表盘的每一项数字的含义。案例1:李嘉诚的管理秘籍案例2:稻盛和夫的财务管理之道第二部分:量化管理和决策工具1、创建公司独特的经营管理数字,激发危......
利润为王—标杆房企成本与招标采购管控案例实操解析 深圳:2026年09月12日
1、破解标杆房地产项目全过程成本管控、招标采购管控与供应商管理操作之道,从战略角度帮助房地产企业对全过程招标采购精细化管理进行规划;2、提供房地产企业全过程成本管理、招标采购精细化管理的标准和方法,超级实战,拿来即用;3、大量中海等标杆房企成本管理、招标采购管控实操工具资料供学员参考、借鉴、落地、通俗易懂,让您稍加修改......
